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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)好轉(zhuǎn)，零售經(jīng)營(yíng)困難是暫時(shí)的，所以自己沒(méi)有過(guò)多的主動(dòng)去走訪，去積極尋求商機(jī)，去充分挖掘市場(chǎng)潛力，錯(cuò)失了一些商機(jī)。
二是
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”的普遍以及長(zhǎng)期，如何牽引出新的增量，就需要“市場(chǎng)化+”來(lái)加以回答——如何更好地發(fā)現(xiàn)、挖掘、刺激潛在的需求，并把它釋放出來(lái)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)
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的戰(zhàn)略性舉措。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一蹴而就是不現(xiàn)實(shí)的，筆者認(rèn)為可以通過(guò)“一個(gè)櫥窗”的設(shè)置，在后臺(tái)大數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，試水線上線下同步營(yíng)銷，
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;下面聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自不同地區(qū)的零售戶是如何挖掘婚俗商機(jī)的？
“填箱”婚俗化矛盾，方便顧客皆受益
當(dāng)?shù)氐幕樗资切〈遄顨g樂(lè)的時(shí)刻，一家喜事半村熱鬧。頭天下午就開(kāi)始
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、合理地把市場(chǎng)資源利用好，充分挖掘市場(chǎng)潛力，達(dá)到人盡其力，物盡其用。
一是需求調(diào)研。新年開(kāi)局，對(duì)市場(chǎng)了解非常重要，了解透徹
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進(jìn)店購(gòu)買卷煙。
三是“挖掘”紅白喜事戶。我發(fā)現(xiàn)，每年農(nóng)歷11月至12月，農(nóng)村紅白喜事特別多，用煙用酒量大，基本上都在一件以上。如果這些戶進(jìn)店
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的出現(xiàn)，既增加了零售品消費(fèi)數(shù)量，又提高了餐飲業(yè)上座率，這些都有助于刺激節(jié)日消費(fèi)，挖掘市場(chǎng)潛能。
反方：崇洋媚外失情感
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，減少營(yíng)銷決策環(huán)節(jié)?！傲硗膺€有相應(yīng)的費(fèi)用配置，地方廠還能根據(jù)地方特色開(kāi)發(fā)一些區(qū)域產(chǎn)品，目前我們正在謀劃挖掘綿陽(yáng)的三國(guó)、李白文化，做一些特色品牌開(kāi)發(fā)
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挖掘，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)不管是新技術(shù)、新概念、原材料來(lái)看，好像都已進(jìn)入了一個(gè)瓶頸，但是各中煙公司的新產(chǎn)品卻層出不窮，已然上升到一波新的高潮
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剛性要求為員工創(chuàng)新指明方向和目標(biāo)，柔性需求百川歸海，從萬(wàn)千的路徑，填補(bǔ)了剛性要求所不能覆蓋到的管理空白。
最終，工廠挖掘人、培養(yǎng)
