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奠定了十年內(nèi)的穩(wěn)定。早在當年的網(wǎng)絡和計算機水平下，煙草行業(yè)即開始了整合許可證管理系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立了當時最先進的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)對行業(yè)卷煙生產(chǎn)
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煙草專賣局依托公安“情指勤督輿”一體化實戰(zhàn)化警務模式為引擎，充分發(fā)揮“智慧經(jīng)偵”職能，創(chuàng)新打擊涉煙犯罪模式，整合調(diào)度多個縣（市、區(qū)）
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，還會有很多企業(yè)和資本涌入。隨著競爭的白熱化，無法獲取一定規(guī)模的企業(yè)盈利將更加艱難。在市場逐漸穩(wěn)定和規(guī)范后，行業(yè)將迎來進一步洗牌與整合，大量企業(yè)將被
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和調(diào)研電子煙市場情報線索收集，依托12313、12315、12345熱線舉報投訴和政府相關(guān)部門移交推送相關(guān)情報線索，通過技術(shù)手段和科學的方法收集整合電子煙市場信息數(shù)據(jù)
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2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，中國煙草面臨新的形勢與挑戰(zhàn)。如何整合資源，突出自身優(yōu)勢和特色，成為中國煙草迫切需要解決的重大問題。2003年4
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上年增長2.3%、6%、1.2%，市場占有率分別提高0.4%、提高0.1%、下降0.1%。 新品類品牌。精簡新品類產(chǎn)品組合，推動品牌遷移和整合，集中優(yōu)勢資源
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。但電子煙行業(yè)亟需集中化，以整合資源。在深圳做了6年電子煙行業(yè)垂直媒體的沈礁認為，深圳這個集中了全球近八成電子煙代工廠的地方，最大的問題就是缺乏一個窗口
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管理水平，整合了技術(shù)資源、設(shè)計標準和設(shè)計規(guī)范，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了中煙機械集團公司整體技術(shù)創(chuàng)新能力，增強了企業(yè)核心競爭力。目前，
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非法經(jīng)營活動。同時，要進一步推進跨區(qū)協(xié)作機制。深化與周邊地市、縣區(qū)之間的協(xié)作，積極推動跨區(qū)域信息互通、資源整合、配合聯(lián)動、成果共享的工作機制，促進相關(guān)市、縣級局
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）開發(fā)了數(shù)字化終端管理系統(tǒng)，整合訂單管理、庫存預警、數(shù)據(jù)分析、會員維護等多種功能，讓零售戶只需通過手機或電腦，就能輕松完成全流程操作；
