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，深耕機讓初次接觸它們的煙農(nóng)嘗到了甜頭。幾位煙農(nóng)在煙田里用傳統(tǒng)旋耕機和深耕機同時耕作進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)深耕機由于耕作深度比旋耕機多出10～15厘米，表層土壤
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煙草企業(yè)要抓住關(guān)鍵，協(xié)同營銷，進(jìn)一步深化工商關(guān)系。要強化工商協(xié)同的日常對接，保持多層次的溝通，建立定期走訪長效機制，在深度
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的營銷團(tuán)隊；培育品牌、深度營銷需要較高素質(zhì)、較強承受力的營銷團(tuán)隊；完成多項任務(wù)指標(biāo)需要一支經(jīng)得起考驗、堅韌不拔的營銷團(tuán)隊。這一切，都對卷煙營銷團(tuán)隊提出了新
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有效落實規(guī)范要求的信息，運用輿論引導(dǎo)和推動全行業(yè)向規(guī)范深度發(fā)展。五是用考核獎懲的方式監(jiān)管。通過與經(jīng)營指標(biāo)一起考核、講評和獎懲，促進(jìn)內(nèi)管水平的提高。
4、抓制度建設(shè)。制度
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，運用各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度。只有這樣，才能既提高工作效率，又拓展學(xué)習(xí)方式。另外還要設(shè)計豐富多彩的活動載體，寓學(xué)習(xí)
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這幾個方面來確定品牌在市場中的地位。這五個方面的定位評價從多方面，多功能地體現(xiàn)了品牌在市場中的作用和深度，甚至?xí)绊懫放频陌l(fā)展，也促使著卷煙品牌的不斷創(chuàng)新和改革
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、設(shè)置不夠直觀。另一方面是營銷部門無專人對相關(guān)信息進(jìn)行維護(hù)，只是簡單發(fā)布一些通知，或照搬工業(yè)企業(yè)提供的廣告信息，缺乏對相關(guān)品牌的深度分析。此外，
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價值”的服務(wù)理念，積極推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，豐富服務(wù)內(nèi)容，急客戶之所急，推動客戶服務(wù)由過去的“規(guī)定動作”向“深度服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
通過對市場的深入
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，面對使命和壓力，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次組織召開自律組織建設(shè)專題會議，對卷煙零售戶自律組織建設(shè)工作進(jìn)行深度思考，找準(zhǔn)突破口。結(jié)合實際提出“理念先行
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;強調(diào)環(huán)環(huán)相扣，把客戶管理工作“向深度延伸、向廣度拓展”。說到規(guī)范，就得說對標(biāo)管理，因為它是實現(xiàn)管理規(guī)范化、服務(wù)規(guī)范化的良好途徑，所以我們就要
