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設(shè)施設(shè)備綜合利用、扶持煙農(nóng)合作社市場(chǎng)化運(yùn)營以增加煙農(nóng)收入；扶持退出煙葉生產(chǎn)的煙區(qū)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，保持退出煙區(qū)收入；健全煙葉精益管理體系，提升質(zhì)量
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起煙草行業(yè)、重和諧、負(fù)責(zé)任、守規(guī)范、有數(shù)字、講精益，重效率的良好形象。
最是擔(dān)當(dāng)讓人信心百倍。漫漫長(zhǎng)路充滿荊棘，只有勇于擔(dān)當(dāng)方能披荊斬棘。而煙草行業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)更多
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防控管控措施落實(shí)核心位置上，以如履薄冰的心態(tài)主動(dòng)去強(qiáng)化管理，推動(dòng)安全責(zé)任的全面落實(shí)，提高安全管理水平，以精益安全管理的不斷延伸，
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;“你來過嗎？來過說不好，那談?wù)劷ㄗh吧，我們正好通過精益管理改進(jìn)提高。雖然離城區(qū)遠(yuǎn)，但我們工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不打折扣；雖然我們4人年
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，確與精益理念相悖。且我們的營銷部門已與大多零售終端建立起微信互動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮線上平臺(tái)載體的便捷優(yōu)勢(shì)，拓寬品牌信息傳遞途徑，自然將成為企業(yè)營銷的主要手段
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隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提升營銷隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
二是轉(zhuǎn)變工作模式。對(duì)卷煙營銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精益改造，完善營銷人員崗位職責(zé)，加快
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帶頭作用；二是父親作為黨員在崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上，發(fā)揮了標(biāo)尺作用。父親可以用自己精益的技術(shù)，去公正客觀地制定指標(biāo)，并讓技術(shù)工人信服地去執(zhí)行；
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每個(gè)零售客戶的品牌培育與銷售情況，然后制定科學(xué)精益的營銷策略，一旦策略制定之后，就必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，不易隨便更改，不然會(huì)失去在零售
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發(fā)展問題，但提結(jié)構(gòu)顯然是遇到了尷尬，一類煙銷量明顯下滑就是最好的詮釋。除此之外，中國煙草想依靠精益管理，通過節(jié)能降耗來彌補(bǔ)部分利稅空缺
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，把牢質(zhì)量關(guān)口；我們的行政和后勤保障部門和員工，要緊緊圍繞“精益”和“規(guī)范”，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)方法和手段，提升管理服務(wù)意識(shí)，為品牌
