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一個整體，“三步走”戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷。一年后，廣東中煙乘勢而進，省內(nèi)四家煙廠再度聯(lián)姻，成立廣東卷煙總廠。至此，用了不到兩年
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了。第四作為店主就要在平時的經(jīng)營過程中不斷積累周邊顧客的認知，增強了解顧客的能力。這點沒有其他捷徑可走，作為店主只有充分了解你的回頭客，才能當(dāng)你出現(xiàn)熟悉顧客提出賒賬
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戶辦不了、辦不好、辦不到的急、難、愁等生產(chǎn)問題。從煙用物資供應(yīng)到機耕、供苗、移栽、田管、 采烤、收購等各個環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓煙農(nóng)稱心。
第四、堅持“三化”建設(shè)
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出現(xiàn)在拋貨季，密集的假期安排對銷售的影響遠不及一年四次的甩貨季?！芭l(fā)市場定位于低價走量，與價格和數(shù)量等商品因素關(guān)聯(lián)較大，不同于往年的假期安排，
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員工那里去嘮嘮家常，噓寒問暖，通過言來語去表達出你的信心，給你的員工一個正確的信息，那就是跟著你奮斗永遠都不會錯的。
第四就是充分利用當(dāng)前
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;應(yīng)該盡量選擇“小而精”，做到切口要盡量小，內(nèi)容要盡量全面，使之符合實際工作。
四、提供可靠保障。制度是活動開展的前提，建立健全相應(yīng)制度是給QC
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地膜煙易感黑脛病，而塘施底肥移栽方式又比其它兩種方式易感黑脛病。
表四：主要病害調(diào)查表（病株率：%）
4、各處理產(chǎn)量、產(chǎn)值
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，協(xié)會成立后的四期交流會，張廠長參加了兩次，華助理、張助理則是每次必到，言辭懇切，充滿期待”。動力車間帶班長邱省國，
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;所立之新具有可操作性，能為廣大干部員工所認同，并自覺參與、主動作為，共同推進生產(chǎn)及管理工作上新水平、上新臺階。
四是要敢于“創(chuàng)新突破”。敢于創(chuàng)新突破
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;國家局姜局長到云南煙葉復(fù)烤公司大理復(fù)烤廠調(diào)研后指出：“云南煙葉復(fù)烤公司合并重組的時間不長，但在整合資源、加強管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高經(jīng)濟效益四個方面取得了非常好的效果
