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;產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須成立由黨委書(shū)記任第一責(zé)任人的相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，在縣煙葉收購(gòu)指揮中心的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。
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，各品牌（市場(chǎng)份額、銷(xiāo)量增長(zhǎng)率）如下：
第一象限體現(xiàn)為規(guī)模型潛力品牌，在該象限僅有傳統(tǒng)代表規(guī)格“云煙（紫
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。
2、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.1強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍，組建烘烤團(tuán)隊(duì)，人是第一因素，成事在人，敗事也在于人，縣局公司技術(shù)推廣站抽調(diào)一名副站長(zhǎng)
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的增殖。由此可見(jiàn)企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中有重大意義。筆者結(jié)合行業(yè)實(shí)際，對(duì)如何踐行企業(yè)文化談一下自己的看法。
第一“符合實(shí)際”。塑造企業(yè)文化，不僅要提煉和確立出一套
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榮登十大名松之首。迎客松樹(shù)冠和枝杈有點(diǎn)像人的雙臂，欲把游人擁攬入懷狀。迎客松不愧是黃山第一松，雖名為迎客，游客卻要經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦攀爬，才能領(lǐng)受其
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，這在我們連我創(chuàng)造了第一，令戰(zhàn)友們羨慕不已。漫長(zhǎng)的服役期，讓人根本就不曾想什么時(shí)候能回家，也從不想父母或者誰(shuí)來(lái)部隊(duì)看我。
六月的一天早晨
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擔(dān)當(dāng)，敢于拼搏。踐行兩個(gè)至上，西昌分廠在行動(dòng)就是對(duì)我們最好的評(píng)價(jià)。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們秉承西煙敢打敢拼、勇?tīng)?zhēng)第一的精神繼續(xù)激情奮進(jìn)
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下，明確各單位一把手為第一責(zé)任人，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，把軟實(shí)力提升工作擺到突出位置，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)
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卷煙同比增幅保持兩個(gè)第一。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，青島營(yíng)銷(xiāo)部深刻體會(huì)到，要想順利實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，必須不遺余力地堅(jiān)持大營(yíng)銷(xiāo)的工作思路。為此，
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的飛躍，必將給“芙蓉王”品牌帶來(lái)新的跨越。 第一、成功是“芙蓉王”品牌的內(nèi)涵所在。 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，“芙蓉王”品牌已從區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌；已從影響力
