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基礎(chǔ)。”
——《上煙集團(tuán)云南基地單元將享“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”服務(wù)》
上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司與技術(shù)依托單位——云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院日前在昆明謀劃2016年云南煙葉基地單元建設(shè)
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推進(jìn)，試點(diǎn)工作總體進(jìn)展順利。各試點(diǎn)單位初步完成了以需求預(yù)測為起點(diǎn)，覆蓋貨源組織、貨源投放、訂單采集、品牌培育、客戶服務(wù)等工商零消各環(huán)節(jié)的營銷流程再造，同時(shí)依托
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價(jià)值，才有大戶愿意去規(guī)模經(jīng)營?！迸d龍村村委會(huì)副主任張華東告訴記者。也正是依托這些基礎(chǔ)設(shè)施，興龍綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社積極開展多種經(jīng)營，大棚出租、烘烤技術(shù)培訓(xùn)
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;依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極探索煙用廢舊農(nóng)地膜、卷煙物流配送PE膜回收加工利用，為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。
“我們這條生產(chǎn)線已經(jīng)用了一年
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，云南煙草依托中美分子育種聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室這一國際合作平臺，不斷加快國際合作步伐、深化國際合作內(nèi)涵，在煙草抗病基因、減害基因、煙堿合成代謝關(guān)鍵基因克隆及分子育種等方面取得了
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國有企業(yè)依托于國內(nèi)市場生存和發(fā)展，所形成的思維、行動(dòng)、管理難以很快適應(yīng)國際市場的游戲規(guī)則，如果這些方面不能與國際接軌，“走出去”就會(huì)舉步維艱。
一個(gè)典型的現(xiàn)象
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圍繞著這一奮斗目標(biāo)，玉溪卷煙廠依托工廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系（SOPS），進(jìn)一步明確了“兩化融合”管理體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即基礎(chǔ)保障、策劃實(shí)施
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品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌發(fā)展格局。更加注重營銷方式創(chuàng)新，將營銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費(fèi)者層面，從各價(jià)類卷煙結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升著手，引導(dǎo)消費(fèi)梯次升級
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把精誠團(tuán)結(jié)、打造勐先生態(tài)園區(qū)視為生命，緊緊依靠廣大煙農(nóng)，帶領(lǐng)全站職工認(rèn)真落實(shí)公司的決策部署，始終以高度的責(zé)任心和使命感投身于工作。依托普洱得天獨(dú)厚的生態(tài)
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緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、促規(guī)范”的銷售指導(dǎo)思想，以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，以市場化取向?yàn)閷?dǎo)向，依托現(xiàn)代零售終端建設(shè)，創(chuàng)新營銷模式、服務(wù)手段、培育措施
