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，形成人盡其才、人盡其能用人保障機(jī)制。
建立競爭激勵機(jī)制，突出員工比較優(yōu)勢。
一是實行公開競爭上崗機(jī)制。對于企業(yè)關(guān)鍵崗位，在充分做好前期宣傳和選拔準(zhǔn)備工作
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，就是脫水快于變黃（紅大前期）?；蛘呷菀妆憩F(xiàn)為“黃多干少“趨于烤黑（枯），或者容易表現(xiàn)為“黃少干多“趨于烤青
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。
2、存在的問題
一是煙株長勢不平衡現(xiàn)象仍然存在。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于前期田間管理不到位，病蟲害發(fā)生嚴(yán)重導(dǎo)致三四類苗較多。二是煙田翻耕、起壟、培土質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)不到要求。部分煙農(nóng)重小培土、輕大
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創(chuàng)業(yè)的想法。
在老鄉(xiāng)的幫助下，“家家福超市”經(jīng)過一系列的前期準(zhǔn)備差不多可以開門營業(yè)了。不過，雄心勃勃打算做一番事業(yè)的我卻在此時經(jīng)歷了意想不到的打擊。在即將開業(yè)的前一個
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27縣（市），只有洱源縣滴雨未降。從降水分布來看，降水量偏少的地區(qū)基本分布于前期干旱明顯的麗江、大理、楚雄西部和滇西南的局部地區(qū)，
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，通過前期開展客戶盈利水平專項調(diào)查顯示，城區(qū)100個樣本客戶月均毛利率9.29%，集鎮(zhèn)100個樣本客戶月均毛利率6.35%，行政村100個樣本客戶月均
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要注意該法的步驟和節(jié)奏：
一是認(rèn)真摸排調(diào)研，對持證戶進(jìn)行科學(xué)合理的分類。對各持證戶的分類工作需要前期扎實的調(diào)查和摸排，具體的工作一方面要從實地走訪的情況進(jìn)行
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消費行為，對品牌培育和結(jié)構(gòu)提升起到催化和促進(jìn)作用。
四、品牌調(diào)研市場認(rèn)知
通過前期婚慶用煙調(diào)查顯示，在霍邱卷煙市場上，婚慶用煙分三個檔次。第一檔次是
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站的一家零售店同意銷售“1532”商品。經(jīng)過前期的宣傳熱潮，本以為能夠一炮打響的“1532”商品卻遭遇到了冷遇，由于店鋪本來的位置距離人口密集區(qū)較遠(yuǎn)，又位于
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工程規(guī)范管理和重點環(huán)節(jié)管控，做好前期準(zhǔn)備工作。同時將加大組織在職培訓(xùn)、參與上級培訓(xùn)和加強(qiáng)具體工作實踐，結(jié)合“走出去，請進(jìn)來”的方法方式，進(jìn)行
