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要解決的也就是工作不實(shí)的問題。雖然今天煙草企業(yè)已經(jīng)不再搞那些活動(dòng)、排場，但在企業(yè)管理工作中，仍然存在很多表面文章。例如國家局推行“精益管理”，對于工廠來說
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，制作出咱們煙草行業(yè)的權(quán)力清單，真正推行法無授權(quán)不可為，法無禁止皆可為。
老煙斗：再來說說經(jīng)濟(jì)吧。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，
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職能部門和全體員工在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的責(zé)任和義務(wù)，提高預(yù)算管理全過程、全方位和全員參與的精益化程度；建立預(yù)算管理考核評價(jià)模式，推行預(yù)算考核，
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;客我之間實(shí)質(zhì)上是一種平等的買賣契約關(guān)系。
（四）服務(wù)過程中容易顧此失彼
有限的資源如何分配？不少企業(yè)為了爭取和挽留優(yōu)質(zhì)高端客戶，都推行
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，將審批中副局長審批后再由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批，簡化為由副局長審批的程序。推行“當(dāng)場許可”，如對于延續(xù)許可，變更許可、以及其他管理類許可事項(xiàng)
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體系不只是工業(yè)企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量的工具，而是全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的有效手段，煙草行業(yè)推行信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)，就是為了提高全方位的工作質(zhì)量
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談到。
第三個(gè)進(jìn)步：對烘烤工藝的本地化研究，烘烤工藝的推行，提高煙葉烘烤質(zhì)量起到作用。以前烘烤工藝都是不系統(tǒng)的，未因地制宜，沒有適合重慶山區(qū)
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過一句。我真正認(rèn)識(shí)劉春燕還是在我開店的第二年，那年公司剛剛開始推行網(wǎng)上訂貨，劉春燕那時(shí)也剛好被調(diào)到了我們超市所在區(qū)域的這一片區(qū)任客戶經(jīng)理，她每家每戶的宣傳網(wǎng)
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要做到“眼睛向內(nèi)、精準(zhǔn)管理、強(qiáng)化打假、文明執(zhí)法，實(shí)施精準(zhǔn)管理，構(gòu)建‘打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到’的市場監(jiān)管體系。全面推行市場監(jiān)管錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位工作制，
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;才會(huì)在你的商店里購物。幾年來，由于張莉注意與顧客交流和溝通，推行個(gè)性化、親情化、差別化的服務(wù)，銷售收入年年攀升。每天打開商店的大門，張莉就會(huì)把微笑
