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全省優(yōu)化煙葉收購流程試點現(xiàn)場會。此后，省公司要求全面推廣“指導(dǎo)分級、預(yù)檢交售、編碼收購”的煙葉收購模式，各產(chǎn)區(qū)加強煙葉收購站點的改造與擴建，著重開始理順煙葉
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付諸行動，專門抽出時間尋找、考察新店面。半個月后，盧華偉終于在縣城中學(xué)的新校門附近的一個有利地勢上盤下了一家門店，并開始了緊鑼密鼓的裝修、改造。兩個月
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上解決廣大卷煙零售終端戶的心理問題，導(dǎo)致許多終端戶的營銷心理問題與顧慮越積越多，影響程度越來越大，嚴重影響了后期的店面改造、銷售改進等工作，最終在
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。特別是搞現(xiàn)代終端時，他們都成為了我的‘粉刷匠’、‘電路改造工’、‘貨物配送工’和‘清潔工’，還有一對一的培訓(xùn)，幫我辦貸記卡，緩解資金短缺等等
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中鮮活豐富。在激烈的市場競爭下，“狼煙四起”的競爭氛圍讓一部分企業(yè)主動尋求“狼性”文化對企業(yè)自身文化的改造與提升以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。弱肉強食的市場競爭規(guī)則，如逆水行舟
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資產(chǎn)。因此，對知識資產(chǎn)的管理就變得越來越緊迫。什么是設(shè)備的知識資產(chǎn)呢？它們包括電子版的設(shè)備圖片、結(jié)構(gòu)圖紙、線路圖紙、操作指南、維護手冊、檢修經(jīng)驗、改造經(jīng)驗、安全教訓(xùn)等等
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的是，他們按照“四個一”的標準進行改造，即“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”。根據(jù)所在位置、商圈環(huán)境、經(jīng)營能力等指標，我的店鋪被確定為了“黃金
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部署，于10月底完成了對專賣政務(wù)大廳的標準化改造和案件調(diào)查室的建設(shè)，目前已全部投入使用。規(guī)范的建設(shè)、標準的服務(wù)、公開的承諾，真正體現(xiàn)了“高效便民，
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有序發(fā)展，對服務(wù)設(shè)備進行必要的改造升級尤為重要。再者，為了有效地防盜防調(diào)包等意外事故發(fā)生，零售店最好要安裝監(jiān)控設(shè)備，便于監(jiān)督和查看。可以這么想象
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，忽視了大量數(shù)據(jù)的運用。O2O是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的一次數(shù)據(jù)化改造，這些數(shù)據(jù)的價值又取決于數(shù)據(jù)的熱度，也就是數(shù)據(jù)的活躍度，比如微信中活躍和互動的粉絲量的多少
