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等生產(chǎn)要素的有效整合，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、專(zhuān)業(yè)分工合作、集約化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)主體種植規(guī)模。
——發(fā)展煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社有利于行業(yè)投入實(shí)現(xiàn)普惠共享、持續(xù)發(fā)揮作用。為加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的“玉溪（硬大成）”、高達(dá)上百元/包的“玉溪（軟境界）”、“玉溪（莊園）”以及對(duì)“人民大會(huì)堂”一類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施整合
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的是“超百萬(wàn)箱品牌家族”已經(jīng)大多處于三類(lèi)煙及以上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。那些以三類(lèi)煙以下產(chǎn)品規(guī)格銷(xiāo)售為主導(dǎo)的低結(jié)構(gòu)超百萬(wàn)箱品牌正在面臨著或被整合或被淘汰或被邊緣化的危機(jī)，只有建立在以三類(lèi)煙及以上
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平”和“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出又推進(jìn)了新的一輪品牌整合，改革對(duì)內(nèi)對(duì)外都帶來(lái)了益處?！暗?#xff0c;下一步的改革利益調(diào)整的難度進(jìn)一步增大，原來(lái)的改革
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，將目標(biāo)直指“中國(guó)創(chuàng)造”。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，一字之差，反映的卻是國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。這需要整合技術(shù)資源，聚指成拳
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”而形成的全新產(chǎn)品規(guī)格相繼上市，再加上大手筆整合進(jìn)“將軍”、“八喜”、“壹枝筆”等山東省內(nèi)中高檔品牌資源之后，“泰山”年銷(xiāo)量規(guī)模從2007年的2萬(wàn)多箱奇跡般地增長(zhǎng)至2011年
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行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“1+5”目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步拓展思路、改進(jìn)方法、強(qiáng)化措施、整合資源、創(chuàng)新載體，切實(shí)將“235”教育實(shí)踐活動(dòng)與
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行業(yè)賓館酒店業(yè)整合試點(diǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，多元化投資質(zhì)量和效益明顯提高。
（三）科技創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善
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信息、經(jīng)營(yíng)狀況等內(nèi)容收集整合，逐戶建立了娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)動(dòng)態(tài)管理資料。
2.統(tǒng)一管理。將大武口轄區(qū)內(nèi)的娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)客戶組成一個(gè)自律小組，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)成立娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)客戶監(jiān)督管理
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的全國(guó)首家跨省整合的技術(shù)研發(fā)中心，該中心是“嬌子”一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)形成的創(chuàng)新基地，從這里成功研發(fā)出的“復(fù)合生物制劑減害技術(shù)”、“中草藥制劑減害技術(shù)”、“納米
