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的“十二五”發(fā)展目標(biāo)和2011年各項工作任務(wù)的完成，關(guān)鍵在于煙草企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力要有所提高和突破。煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和職工要迅速行動起來，把工作會精神和各項部署落到實處
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的現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)體系。力爭到2020年，培育一批具有重大應(yīng)用前景和自主知識產(chǎn)權(quán)的突破性優(yōu)良品種，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化、機械化的優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地，打造
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消費者接受，這還是一個未知的情況。
就目前通仙狼的初期表現(xiàn)而言，頗有一些沖力的樣子，但七匹狼高端的發(fā)展重任能否依靠這一轉(zhuǎn)型產(chǎn)品而取得突破著實有些走鋼絲的味道
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，幾年來，欽州局（公司）卷煙營銷逐步邁上新臺階，專賣管理逐步實現(xiàn)新突破，各項工作順利推進(jìn)。但同時也存在著突出的問題
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集團(tuán)就具備這樣的“領(lǐng)先者”氣質(zhì)。
2010年，這對紅云紅河集團(tuán)來說，是極為不平凡的一年。2010年，紅云紅河集團(tuán)全年實現(xiàn)稅利突破410億（含
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;形勢在發(fā)展，要實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，我們就必須突出重點，突破難點，不斷提高我們的創(chuàng)新能力。一是要謀求變革中提高學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對內(nèi)要
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達(dá)到11萬畝，1988年突破12萬畝，跨入全國先進(jìn)行列，1996、1997兩年，種植面積達(dá)16萬畝，收購煙葉43萬擔(dān)，
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;就要樂觀地去接受它，熱愛它，因為“成功源于堅持，突破來自積累”；既然選擇了就要持之以恒，因為“九層之臺，起于壘土
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，而是持續(xù)向前的“長跑”。為打贏數(shù)字化轉(zhuǎn)型這場“核心戰(zhàn)役”，寧波卷煙廠一把手掛帥，通過“三比”思維，在對標(biāo)中找差距、在差距中找方向、在方向中找突破
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品牌，形成了全市系統(tǒng)“1+8”黨建品牌格局，實現(xiàn)了黨建品牌從無到有的突破。2023年年初，新余煙草黨建科開展了關(guān)于黨建品牌建設(shè)情況的摸底調(diào)查
