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;各局索貨萬(wàn)分急迫。各處正當(dāng)團(tuán)體以我無(wú)貨應(yīng)市，責(zé)備不堪。此等情形殊不可以尋常理想測(cè)之。我廠制造力量，日夜加工，僅供銷場(chǎng)四分之一，而每月營(yíng)業(yè)
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基層專賣管理所開展工作，能夠充分調(diào)動(dòng)基層專賣管理人員的工作主動(dòng)性，提高工作執(zhí)行力，增強(qiáng)了基層專賣管理工作的實(shí)效性和目的性。
四是實(shí)施“12313”專賣
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，然后才進(jìn)入店鋪。
針對(duì)整個(gè)區(qū)域消費(fèi)特征和卷煙零售戶分布情況進(jìn)行了細(xì)致分析，楊勇為他精心選擇了“黃鶴樓”、“云煙”四個(gè)系列品牌卷煙。
當(dāng)聽說(shuō)“黃鶴樓（滿天星
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班組年紀(jì)都較為年輕，有來(lái)自全國(guó)五湖四海，只身一人在外的同事，因此，小董主動(dòng)充當(dāng)起了“大哥”的角色，每當(dāng)有人身體不適時(shí)，
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12.48億元，實(shí)際投資節(jié)約自己4300萬(wàn)元。在資金管理方面做出了行業(yè)的典范。四是安全施工節(jié)能環(huán)保。項(xiàng)目突然節(jié)能環(huán)保，體現(xiàn)行業(yè)“兩個(gè)至上”的社會(huì)責(zé)任感。???? 她指出
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的比重占到了整個(gè)批次加料工藝過(guò)程的四分之一左右，且同等級(jí)煙葉連續(xù)生產(chǎn)時(shí)還會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)料頭料尾的問(wèn)題，從而很難實(shí)現(xiàn)加料精度的準(zhǔn)確控制。
三、解決方案及實(shí)施
針對(duì)
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資源配置，努力實(shí)現(xiàn)煙葉資源配置的“四個(gè)轉(zhuǎn)移”，即向領(lǐng)導(dǎo)重視、基礎(chǔ)設(shè)施好、生產(chǎn)水平高的縣區(qū)轉(zhuǎn)移；向群眾積極性高、布局合理、連片成方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移；向愿意
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;供不應(yīng)求，各局索貨萬(wàn)分急迫。各處正當(dāng)團(tuán)體以我無(wú)貨應(yīng)市，責(zé)備不堪。此等情形殊不可以尋常理想測(cè)之。我廠制造力量，日夜加工，僅供銷場(chǎng)四
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164人。人員交流采取劃片區(qū)交流方法，全市系統(tǒng)按照地域交通狀況劃分為四個(gè)單獨(dú)的交流片區(qū)，每批交流人員數(shù)量采取“大區(qū)縣大輪換、小區(qū)縣小輪換”原則進(jìn)行。異地交流期間，
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意為企業(yè)發(fā)展努力，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)。
四是強(qiáng)化工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)、拚搏、和諧的隊(duì)伍，就造就不了合格的企業(yè)員工，因此，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)、發(fā)展好
