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;做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法”。國家局姜成康局長也曾指出“各級專賣管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真抓好國家局《關(guān)于加強(qiáng)專賣組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)意見》的貫徹落實，按照指導(dǎo)意見確定的有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、職責(zé)定位
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跨入新世紀(jì)后，上煙集團(tuán)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)時提煉形成的企業(yè)精神，堅持“一絲不茍、支支一流，一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針，以“稍緊平衡”的市場定位
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，“蘇煙（新星）”這款代表產(chǎn)品無疑特別引人關(guān)注，尤其是其零售價為600元/條的價格定位無疑與同價位的“中華（軟）”狹路相逢
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正如湖南中煙總經(jīng)理周昌貢所言，“兩大品牌將文化內(nèi)涵建立在顧客價值的有形表達(dá)上，建立在消費(fèi)人群的心智基點上，高度凝練價值定位，生動詮釋品牌個性
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，實現(xiàn)銷量過2萬箱，仍然可以談得上是局部性推廣。但2011年，湖北中煙啟動了全面鋪開“雙低”產(chǎn)品計劃，其目標(biāo)定位于銷售“雙低”產(chǎn)品80萬箱以上。尤其
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建設(shè)項目的定位：堅持“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，在“多彩貴州·至臻煙草”母文化的框架下，以“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”為核心和主線，圍繞4個使命
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的關(guān)系。
把踐行“兩個至上”與物流服務(wù)相結(jié)合，積極打造精細(xì)化的現(xiàn)代物流體系。市煙草局以信息化科技為支撐，形成了以專賣營銷管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、車輛定位系統(tǒng)
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;突顯產(chǎn)品“原生態(tài)”的價值定位。
一言以蔽之，巴馬出真龍，天然去雕飾，取材長壽村，追求“原生態(tài)”。
——貴煙（喜格
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薄膜緊貼墑面和墑體兩側(cè)，不留空間，兩側(cè)膜邊至溝底的土壤裸露形成“裸露帶”。
2.打塘式覆蓋：采取化肥定位深施技術(shù)進(jìn)行插條理墑，理好墑后打好栽煙
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要想做強(qiáng)、做大，必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置
