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;公司）制定了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流指導(dǎo)意見》，積極落實(shí)“向管理要效益”。
《意見》根據(jù)國(guó)家局“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求
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落實(shí)法規(guī)機(jī)構(gòu)單設(shè)，完善隊(duì)伍建設(shè)及組織基礎(chǔ)。進(jìn)一步健全法制機(jī)構(gòu)。根據(jù)省局（公司）要求，加速落實(shí)法規(guī)部門單設(shè)工作要求。
二是完善法制宣傳教育體系
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“五種意識(shí)”的工作要求：一是要強(qiáng)化大局意識(shí)，必須從全局的角度來觀察、思考、分析、處理問題，結(jié)合崗位實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，自覺把各項(xiàng)工作
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副局長(zhǎng)提出的工作要求，認(rèn)真履行職責(zé)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，扎實(shí)做好市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打假、內(nèi)部監(jiān)管、行政許可、基礎(chǔ)管理、法規(guī)等工作，著力凈化卷煙市場(chǎng)
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烘烤工作方案，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)方案與工作要求，明確責(zé)任到人，確保烘烤工作的有效推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。師宗縣局（分公司）確實(shí)加強(qiáng)對(duì)
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局企業(yè)管理工作要求，制定了2014年宜春煙草企業(yè)管理工作考核辦法?？己宿k法主要從體系建設(shè)、精益管理、對(duì)標(biāo)指標(biāo)三個(gè)方面入手，結(jié)合宜春煙草實(shí)際，重點(diǎn)突出“精益市場(chǎng)監(jiān)管、精
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，做好維穩(wěn)工作的要求。希望市局（公司）黨組通過這次專題民主生活會(huì)的洗禮，從講黨性、講政治的高度，更加出色地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，
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中煙的決策部署和集團(tuán)的工作要求，以“和合文化”為統(tǒng)領(lǐng)，同心同向、同步同力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)改革上，把管理和績(jī)效落實(shí)到推動(dòng)發(fā)展上
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煙葉結(jié)構(gòu)工作。對(duì)落實(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作要求到位的煙田，煙草公司給予補(bǔ)貼，下部葉補(bǔ)貼50元/畝（每畝不少于120公斤鮮煙），上部葉補(bǔ)貼
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，安排部署陸良上部煙優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作要求。會(huì)議由縣煙草專賣局局長(zhǎng)何奇主持，分管副經(jīng)理、副局長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)、專賣、生產(chǎn)等科室中層以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，分管
