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;將有效地激勵著新員工拓展各自的成長空間，在不同崗位為公司實現(xiàn)“532和461”的宏大目標(biāo)貢獻自己應(yīng)有的聰明才智。
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自身的綜合能力，這正是他們自我管理能力不足的體現(xiàn)?！? 拓展提高工作效能的有效途徑。實施自我管理，職工通過自我認知、自我組織、自我激勵、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評價
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，包括托盤在工業(yè)、商業(yè)和在途存量，做到“來去有痕跡、出入可追蹤”。
經(jīng)過多年實踐，同城聯(lián)運模式逐步完善成熟。在此基礎(chǔ)上，浙江中煙進一步拓展托盤聯(lián)運范圍
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，釋放改革紅利；推進計劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營銷方式從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展，
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，即為2008年3月剝離時發(fā)行股票總量的26.4%。
業(yè)務(wù)拓展
此前宣布Grupo Carso向菲莫國際出售其持有的菲莫國際墨西哥公司20%的股權(quán)的業(yè)務(wù)于2013年9月30日結(jié)束
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;千方百計實現(xiàn)貨幣資金保值增值和降低營銷費用，千方百計拓展國際市場?！边@既是對今年行業(yè)工作重點的部署，其實也是為煙草業(yè)發(fā)展指明了方向。因此各中煙公司一方面要組織人力、財力加強卷煙
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五個技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展移栽、施肥、采收、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成全過程專業(yè)化服務(wù)體系。
（二）是大力發(fā)展家庭農(nóng)場、推進規(guī)?；N植
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共和品牌公司而在美國市場實現(xiàn)拓展。公司堅持通過內(nèi)生增長和并購擴張雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，1996年之后的十年間，每股收益保持了年均15%的復(fù)合增長率，其中有約一半
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，1955年在紐約成立海外部專門負責(zé)全球業(yè)務(wù)拓展。主要通過“萬寶路”的授權(quán)生產(chǎn)和許可經(jīng)營，菲利普·莫里斯公司在美洲、大洋洲和歐洲市場上取得了巨大成功，到20世紀(jì)
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終端渠道的拓展、服務(wù)手段的創(chuàng)新、硬件工具的升級、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、員工服務(wù)技能的提升等，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融洽批零關(guān)系，以專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建起商業(yè)企業(yè)不可替代
