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;將有效地激勵(lì)著新員工拓展各自的成長(zhǎng)空間，在不同崗位為公司實(shí)現(xiàn)“532和461”的宏大目標(biāo)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的聰明才智。
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自身的綜合能力，這正是他們自我管理能力不足的體現(xiàn)?！? 拓展提高工作效能的有效途徑。實(shí)施自我管理，職工通過(guò)自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評(píng)價(jià)
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，包括托盤(pán)在工業(yè)、商業(yè)和在途存量，做到“來(lái)去有痕跡、出入可追蹤”。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，同城聯(lián)運(yùn)模式逐步完善成熟。在此基礎(chǔ)上，浙江中煙進(jìn)一步拓展托盤(pán)聯(lián)運(yùn)范圍
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，釋放改革紅利；推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類(lèi)管控向系統(tǒng)管控、營(yíng)銷(xiāo)方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展，
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，即為2008年3月剝離時(shí)發(fā)行股票總量的26.4%。
業(yè)務(wù)拓展
此前宣布Grupo Carso向菲莫國(guó)際出售其持有的菲莫國(guó)際墨西哥公司20%的股權(quán)的業(yè)務(wù)于2013年9月30日結(jié)束
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;千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，千方百計(jì)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！边@既是對(duì)今年行業(yè)工作重點(diǎn)的部署，其實(shí)也是為煙草業(yè)發(fā)展指明了方向。因此各中煙公司一方面要組織人力、財(cái)力加強(qiáng)卷煙
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五個(gè)技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展移栽、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，形成全過(guò)程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。
（二）是大力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、推進(jìn)規(guī)模化種植
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共和品牌公司而在美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)拓展。公司堅(jiān)持通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)和并購(gòu)擴(kuò)張雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，1996年之后的十年間，每股收益保持了年均15%的復(fù)合增長(zhǎng)率，其中有約一半
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，1955年在紐約成立海外部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)拓展。主要通過(guò)“萬(wàn)寶路”的授權(quán)生產(chǎn)和許可經(jīng)營(yíng)，菲利普·莫里斯公司在美洲、大洋洲和歐洲市場(chǎng)上取得了巨大成功，到20世紀(jì)
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終端渠道的拓展、服務(wù)手段的創(chuàng)新、硬件工具的升級(jí)、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、員工服務(wù)技能的提升等，真正為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融洽批零關(guān)系，以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)構(gòu)建起商業(yè)企業(yè)不可替代
