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”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆? 2008年，昆明卷煙廠組織實(shí)施了企業(yè)歷史上規(guī)模最廣、難度最大的設(shè)備搬遷整合工作。為保證部門生產(chǎn)的順利進(jìn)行，搬遷期間，張昆華作為設(shè)備搬遷
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現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始嘗試將中文搜索引擎“百度”，在線視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷網(wǎng)”和廣受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)工具“新浪微博”（中國(guó)版的推特）整合到最新版的Mac iOS上。
據(jù)
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線，結(jié)合雙喜百年工藝積累，廣東中煙人潛心探索、創(chuàng)新、完善，在關(guān)鍵技術(shù)上形成了15項(xiàng)專利，13項(xiàng)發(fā)明，整合融匯成一套成熟的核心
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一個(gè)巨大空間，同時(shí)“卷煙上水平”所蘊(yùn)含的意義之中，銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)升也占據(jù)著重要地位?！?32”和“461”知名品牌培育工作的深入開(kāi)展，必將推動(dòng)工業(yè)企業(yè)持續(xù)整合品牌
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的重視。隨著生產(chǎn)基地單元推進(jìn)，基層煙站整合已經(jīng)提上了重要議事日程，這需要抓好中心站建設(shè)，增強(qiáng)基層煙站服務(wù)功能，讓廣大煙農(nóng)受益。要切實(shí)加強(qiáng)煙技人員
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;武夷山煙草的旅游市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷指導(dǎo)大部分還是在于旅游區(qū)一定范圍內(nèi)的零售客戶，尚未將的酒店賓館、KTV等市場(chǎng)資源整合在一起，針對(duì)這一市場(chǎng)專門制定專門的營(yíng)銷策略。很多時(shí)候這種相同策略
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”：一是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)銷工作由“單一獨(dú)立”向“集成整合”轉(zhuǎn)變。緊密結(jié)合訂單供貨、工商協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、電子商務(wù)、135工作法與質(zhì)量管理一體化，形成一套以“品牌培育”為目標(biāo)
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價(jià)格。除了以上因素，品牌的變化、投放政策以及卷煙價(jià)格的變動(dòng)都對(duì)需求產(chǎn)生一定的影響。例如品牌的整合與置換影響該品牌所屬類別卷煙需求變化，品牌的投放政策與投放節(jié)奏影響該價(jià)位段卷煙需求
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技術(shù)攻關(guān)，廣泛整合行業(yè)內(nèi)外的智力資源、科技資源、人才資源，全方位地提升企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)研究、應(yīng)用技術(shù)研究和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化水平。其三，創(chuàng)建有利于科研人員加快
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，也為大理州搭上行業(yè)發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉的快車準(zhǔn)備了條件。
隨著卷煙工業(yè)企業(yè)重組和卷煙品牌整合不斷深入，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康明確指出：“發(fā)展中式卷煙，最根本
