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的活力和對更高目標(biāo)的自主追求。
尤爾亨對自組織進化和發(fā)展的貢獻在于系統(tǒng)地提出了管理3.0的六個視角：激勵員工、賦能團隊、調(diào)和約束、培養(yǎng)能力、結(jié)構(gòu)成長、全面改進。而怎樣才能實現(xiàn)以上六個視角
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;狠抓嚴(yán)格規(guī)范，增強企業(yè)活力，全面推動各項工作取得新的進步，確保全年各項工作任務(wù)完成，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
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;努力做到“三個始終”、牢固樹立“五種意識”，在品牌發(fā)展、原料保障、市場營銷、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新的突破和發(fā)展，不斷激發(fā)隊伍活力，提升品牌形象
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”進程中，需要有健全的制度，更需要有完備程序，才能讓行業(yè)內(nèi)部管理處于正常軌道，才能取信于廣大干部職工，才能增強行業(yè)發(fā)展活力。在“工程
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?；顒幼龅搅烁呶煌七M、有序組織、有機結(jié)合、黨群共建，且形式豐富多樣，各試點車間創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃厚。企業(yè)生存的活力在基層，企業(yè)的發(fā)展的動力也在基層。爭先進、創(chuàng)優(yōu)
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;南昌煙廠正在生產(chǎn)車間試點開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動?；顒幼龅搅烁呶煌七M、有序組織、有機結(jié)合、黨群共建，且形式豐富多樣，各試點車間創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃厚。企業(yè)生存的活力在基層，
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規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的重要保障，對煙草行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。要切實把思想和行動統(tǒng)一到上級嚴(yán)格規(guī)范的部署要求上來，將內(nèi)部管理監(jiān)督擺上
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，正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、銷量與結(jié)構(gòu)、品牌與形象、質(zhì)量與效益、供應(yīng)與需求、規(guī)范與經(jīng)營的關(guān)系，實現(xiàn)卷煙經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進、科學(xué)發(fā)展、增加活力、提升水平?！ ? 要突出宏觀調(diào)控
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盡職盡責(zé)的時候，公司也在關(guān)注著你的發(fā)展。而作為煙草公司的員工來說，打造嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草，工作目標(biāo)就是我的責(zé)任。作為一名基層的客戶經(jīng)理
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，形成強大戰(zhàn)斗力的目標(biāo)就會逐步實現(xiàn)，隊伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流才不會成為口號，使專賣隊伍始終充滿著生機與活力。
