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推廣”為抓手,增強(qiáng)公平服務(wù)能力;以“四個(gè)共同”為核心,提高深度協(xié)同水平;以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線,優(yōu)化資源配置方式;以
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出現(xiàn)下降,銷量走勢(shì)出現(xiàn)拐點(diǎn)。通過(guò)深度分析,三類煙的持續(xù)發(fā)展主要存在以下幾個(gè)癥結(jié):
一是省內(nèi)卷煙銷量下滑是主因。2012年以來(lái)三類煙銷量同比
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方式改革方案》,推動(dòng)卷煙工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入煙葉生產(chǎn),積極建設(shè)品牌導(dǎo)向型煙葉基地,有效提高了煙葉滿足品牌配方需求的能力和水平;2010年起
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;所以,應(yīng)更加注重研究低焦油卷煙的培育方法,做好低焦油卷煙的市場(chǎng)引導(dǎo)工作。
提升低焦油卷煙培育效果
在低焦油卷煙培育過(guò)程中,北京煙草堅(jiān)持工商協(xié)同、深度
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,展示其品牌特有的魅力。對(duì)品牌的歷史深度挖掘,增強(qiáng)品牌文化的厚重感;對(duì)品牌的發(fā)展準(zhǔn)確把握,增強(qiáng)品牌文化的時(shí)代感;對(duì)品牌的未來(lái)充滿想象
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,協(xié)作深度才會(huì)加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)情感溝通,注重業(yè)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和工作成果、榮譽(yù)共享
人都是一個(gè)感情的載體,通過(guò)溝通加強(qiáng)彼此的思想情感,
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交流訪談,從交談中了解他們的見(jiàn)解,也可以結(jié)合自身情況來(lái)綜合分析。二,與員工做深度訪談。員工是企業(yè)的脊柱,他們的見(jiàn)解能在一定程度上反映他們對(duì)企業(yè)
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得到充足的營(yíng)養(yǎng),促進(jìn)煙葉的發(fā)育和成熟。另一方面打頂可促進(jìn)次生根的萌發(fā),增加根的深度和密集度。由于根深和根寬的增加,相應(yīng)的增加了根部對(duì)水分和養(yǎng)分的吸收合成能力
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——要充分考慮農(nóng)民的利益,是溫總理講話中提到的又一重點(diǎn)。羅平煙草在土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中詮釋了對(duì)農(nóng)民利益的深度思考。
在我國(guó),煙葉種植區(qū)大部分位于山區(qū)丘陵地帶,農(nóng)業(yè)
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單元開(kāi)展訂單生產(chǎn)試點(diǎn)。
上海煙草集團(tuán)已按照國(guó)家局“基地單元工作規(guī)范”,主動(dòng)參與、深度介入基地單元建設(shè)?!拔覀儗⑴浜袭a(chǎn)區(qū)全面統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社建設(shè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減工降本、專業(yè)化