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強(qiáng)化兩節(jié)安全管理工作。
一是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化單位（部門）一把手責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人要積極組織對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題研究和部署
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解決存在的突出問題，加強(qiáng)對教育整頓活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保教育活動的有效開展，該局（公司）成立了以一把手為組長的機(jī)關(guān)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓工作
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檢查工作。
成立迎審組織機(jī)構(gòu)，制定迎審工作方案。為落實(shí)好迎審準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，該廠成立了由“一把手”擔(dān)任組長的迎審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)迎審工作的組織、指導(dǎo)和督辦
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；各部門黨政一把手開篇解讀文化建設(shè)的重要性和意義，并對職工提出希望和要求；30名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師制作課件42份，授課100課時，觀摩
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，由“一把手”向責(zé)任人發(fā)放局長（經(jīng)理）督辦卡，加強(qiáng)日常工作督察督辦。發(fā)放督辦卡，引入激勵機(jī)制，可以提升員工“五種意識
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烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以一把手任組長，其余六個黨組成員任副組長的工作組，負(fù)責(zé)研究制訂方案，組織督察和考核，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和監(jiān)督資金的使用、宣傳動員工作等安排
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財(cái)產(chǎn)公示，有基層干部對此提出質(zhì)疑。
老煙斗：官員財(cái)產(chǎn)公示，“一把手”卻不參與，個中原因不得而知。但有道是火車跑得快全憑車頭帶。實(shí)施官員財(cái)產(chǎn)公示
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二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，推動創(chuàng)建活動順利開展?？h局（分公司）成立以“一把手”為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)到人
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檢查?！? 督導(dǎo)組對福建省開展無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作取得的成效給予充分的肯定，認(rèn)為福建省控?zé)煿ぷ饕皇穷I(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全，各單位都成立了由單位一把手任組長的創(chuàng)建
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“面子工程”入手，“多措并舉”抓好7S管理常態(tài)化工作，取得了一定的效果。
一是迅速成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。即該局成立了由一把手局長任組長，兩位分管局長任副組長
