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等卷煙品牌培育知識。在培訓中，大家共同學習了培育好卷煙自主品牌的措施一些常常用到的措施和辦法：一是要保證自主品牌的上柜率，二是以點帶面，做好自主
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制定卷煙品牌投放策略，并及時跟蹤了解“貴煙”品牌的市場表現(xiàn)，定期收集新品市場信息，及時查看和分析上柜率、銷售量等指標的變化趨勢。
四是突出陳列，
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零售商戶一二卷煙牌號上柜率，始終把精準營銷作為培育知名品牌的重要手段，加大宣傳力度，不斷提升品牌影響力。上半年，黃金葉系列卷煙銷量累計完成
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重點品牌規(guī)格的鋪貨率，實行“周調(diào)度、旬分析、月通報”，有效提升了上柜率。
三是與激勵引導相結(jié)合，定期對“培育能手”和“銷售能手”進行表彰獎勵，
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”；三、提高訂貨成功率、卷煙上柜率，“兩率”提升帶來的是商品的寬度、消費的精度、零售戶的準度，針對零售戶余額不足、電話無人接聽等問題，提前將貨源
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違規(guī)經(jīng)營行為，同時考核部門要把品牌上柜率列為考核客戶經(jīng)理、市管員市場走訪效果的重要依據(jù)，切實督促卷煙落地銷售。
二是加強與執(zhí)法單位的聯(lián)動。聯(lián)合工商部門，
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品牌上柜率和市場動向，專銷信息互通，有力打擊暗流卷煙，確保市場穩(wěn)定，營造銷售良好環(huán)境，為全年自主品牌銷售計劃的圓滿完成打牢基礎(chǔ)。
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再購、上柜率變化等幾個主要方面進行跟蹤和分析總結(jié)，及時解決品牌培育過程中發(fā)現(xiàn)的問題，適時完善品牌培育方案。強化客戶經(jīng)理品牌培育指標的考核力度，不斷提升客戶經(jīng)理
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;增加消費者購買欲。
五是是分解任務(wù)，落實目標。將目標任務(wù)完成情況、訂單滿足率、上柜率、再購率等指標作為客戶經(jīng)理品牌營銷工作的基礎(chǔ)指標進行日常監(jiān)督。
六是自我提升，強化
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好品牌培育階段發(fā)展目標和長期實施方案，從強抓品牌上柜入手，充分掌控品牌上柜對品牌發(fā)展的作用力，并把品牌上柜率作為考核基礎(chǔ)工作的一項硬指標，將僅供
