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的目標(biāo)，畢節(jié)市局內(nèi)管辦組織全市內(nèi)管派駐組進(jìn)行交叉檢查。
檢查組通過(guò)對(duì)工作資料相關(guān)的表冊(cè)的查看，對(duì)照表列內(nèi)容檢查了長(zhǎng)效機(jī)制建議、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理、基礎(chǔ)管理三個(gè)方面
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質(zhì)量管理體系交叉評(píng)價(jià)工作方案和要求作了解讀和部署。
各省級(jí)局（公司）、工業(yè)公司體系管理人員及行審員參加了此次培訓(xùn)。
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，此次檢查以分組交叉檢查方式進(jìn)行，抽調(diào)有關(guān)直屬單位安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、安技工程師、車隊(duì)長(zhǎng)組成6個(gè)檢查組，于7月3日至10日對(duì)各單位及其自主經(jīng)營(yíng)管理的酒店開展安全
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，有效避免和減少違法行為的發(fā)生。
二是拉網(wǎng)檢查精細(xì)化。根據(jù)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)環(huán)境，細(xì)致檢查范圍，精確檢查時(shí)段，通過(guò)錯(cuò)時(shí)檢查、隊(duì)所交叉互查、與工商、公安
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態(tài)勢(shì)，最大限度的壓縮不法份子的活動(dòng)空間，提高市場(chǎng)監(jiān)管力度。
三是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。打破以往按部就班的檢查方式，采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉互檢的方式開展日常監(jiān)管
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、強(qiáng)意識(shí)、固章法”三項(xiàng)措施扎實(shí)開展安全月教育活動(dòng)。
安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，觀看安全警示教育視頻
全體人員集體討論
一是換位找問(wèn)題。配送組之間進(jìn)行人員、線路及配送車輛的交叉協(xié)作和互換
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和檢查程序，采取日常檢查、集中檢查、交叉檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查、專項(xiàng)行動(dòng)治理相結(jié)合的方式，切實(shí)加強(qiáng)許可證的日常管理，提升許可證監(jiān)督管理水平。
三是嚴(yán)考核
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工廠內(nèi)部師資和外聘講師交叉授課的方式，圍繞項(xiàng)目（課題）管理、QC管理、專利申請(qǐng)、科技項(xiàng)目管理以及技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)與應(yīng)用知識(shí)五個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新
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，突出錯(cuò)時(shí)、交叉、隱形檢查等工作方法，提升專賣監(jiān)管效能；
四是加強(qiáng)了對(duì)專賣稽查人員的過(guò)程化考核和日?；A(chǔ)工作考核，強(qiáng)化了痕跡化管理，使
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專賣人員充分認(rèn)識(shí)到精準(zhǔn)化監(jiān)管的重要性。
二推行科學(xué)監(jiān)管。在縣局積極推行APCD工作法，按照要求科學(xué)細(xì)化四類監(jiān)管戶，對(duì)于不同類別的客戶，有針對(duì)性采取交叉檢查
