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建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系。
建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場體系。
建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動(dòng)態(tài)平衡體系。
建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
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機(jī)制，放活打葉復(fù)烤企業(yè)，是為了煙葉更好服務(wù)于煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第八、著力解決煙葉等級(jí)供需矛盾。
卷煙結(jié)構(gòu)上升級(jí)換代，帶動(dòng)著煙葉等級(jí)上升級(jí)需求
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，浙江舟山市煙草專賣局（公司）全面啟動(dòng)旅游、漁需、用工、婚慶、雪茄五類市場客戶需求調(diào)研，深挖市場潛力，進(jìn)一步提高市場把握能力和供需
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訂貨指導(dǎo)來提高客戶的訂貨水平，盡可能地實(shí)現(xiàn)供需匹配。在此基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還要注重通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)注零售客戶訂單情況，了解重點(diǎn)品牌訂貨情況，必要時(shí)
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2019年可供銷量較2018年將明顯下滑，供需缺口明顯。這也意味著茅臺(tái)在限量供應(yīng)的同時(shí)或?qū)⑼ㄟ^價(jià)格因素來對市場進(jìn)行供需調(diào)節(jié)，而2019年也成為茅臺(tái)闖關(guān)2000元的關(guān)鍵性一年
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，要耐心地向客戶特別是那些供需矛盾突出的區(qū)域客戶做好解釋說明工作，爭取客戶理解并支持有關(guān)品牌限量供應(yīng)政策。同時(shí)客戶經(jīng)理還必須利用自己的聰明和智慧，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋
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，也導(dǎo)致適銷品牌供應(yīng)不足，而非適銷品牌積壓嚴(yán)重。而對于零售戶而言，一些想要的品牌進(jìn)購被限量供應(yīng)，而那些不適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)的品牌而供需過剩，
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，順暢的市場供需關(guān)系有利于促進(jìn)市場流通，促進(jìn)消費(fèi)，因此這對于卷煙營銷非常重要。那么客戶應(yīng)該如何優(yōu)化市場呢？
第一要充分調(diào)研市場?？蛻艚?jīng)理要想做好卷煙銷售
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;通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的供需矛盾，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。從本質(zhì)上說，供給側(cè)改革，就是抓住根源性問題進(jìn)行改革。
煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”就是
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確立以卷煙合同管理模式為突破口的市場化取向改革方向?？臀译p方要在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，客戶根據(jù)個(gè)人的真實(shí)需求，與煙草公司簽訂卷煙供需合同，約定卷煙品牌
