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;提升渠道共性力、公信力、吸引力。
3、重視法律法規(guī)，強法定之根本
煙草商業(yè)公司主要職責是根據(jù)國家的法律法規(guī)、方針政策，按照國家計劃，實行煙草制品
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的同事虛心請教，晚上匆忙扒拉兩口不太熱乎的飯菜就直奔辦公室，將查獲的涉煙包裹一一記錄，總結(jié)共性特征，得出了一套快速識別涉煙寄遞包裹的方法
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縣局圍繞崗位覆蓋面、共性指標激勵性、內(nèi)外勤指標平衡度、評價操作便捷性等內(nèi)容，開展了15次全員專題討論，對指標進行了9次篩選完善，使評價指標實現(xiàn)了由多到少、由多到精
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，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出應有的貢獻。各單位、各部門要根據(jù)本單位、本條線的不同工作特點，在共性的疫情防控手冊的基礎(chǔ)之上，制定差異化的疫情防控要點。
三是加大
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滿足新的市場需求，又要努力推動潛在的需求激發(fā)。
這就不得不提的是，目前有一個很多品牌的共性痛點，在品規(guī)數(shù)量收緊趨嚴的背景下，因為最近
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;最大的共性特征是目前一、二類煙差不多都有50萬箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”，但主要以三類煙為主，一、二類煙有明顯短板。有些是一、二類煙比例失衡，
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，再加上千元限價，讓高價位產(chǎn)品同樣面臨價值固化的共性難題，從糖煙酒到煙酒茶，糖的掉隊本質(zhì)上就是價值感的喪失，在品類風險之外，有
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;建立了科研項目ABC分類管理機制。
A類項目依托公司級科研平臺，匯聚公司各項要素資源，重點突破全局范圍內(nèi)重大、關(guān)鍵、共性科技問題，“集中力量辦大事
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;為分析特色市場、挖掘消費共性和差異、卷煙品牌培育、實施科學的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務一類商圈，深入開展市場調(diào)研，力爭成為這一類商圈
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寬松飽和、地方保護的抬頭，這些或共性或個性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括“黃鶴樓”在內(nèi)所有品牌的市場重心，一些品牌因為準備的不充分、應對的不合理而陣腳自亂、失速掉隊
