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渠道，與公安部門合力開展網(wǎng)絡(luò)涉煙線索排查，對(duì)物流、快遞網(wǎng)點(diǎn)開展不定時(shí)、多頻次檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況，重點(diǎn)摸排訂制、分銷
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據(jù)了解，受打葉復(fù)烤企業(yè)分布區(qū)域等因素影響，部分打葉復(fù)烤企業(yè)未開展打葉復(fù)烤工和煙機(jī)設(shè)備修理工（打葉復(fù)烤）的技能鑒定工作，導(dǎo)致
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經(jīng)營(yíng)大戶、潛在違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶、合法經(jīng)營(yíng)大戶進(jìn)行分類管理，掌握大戶銷量占比、分布情況，全方位、多角度對(duì)零售大戶進(jìn)行監(jiān)控，充分了解經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注
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、規(guī)模、分布、使用現(xiàn)狀等信息，為“盤活存量、做優(yōu)增量”提供有效的決策依據(jù)。
看的清楚、管的到位。通過基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合查詢，可以隨時(shí)掌握具體項(xiàng)目使用和管護(hù)情況
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，負(fù)責(zé)人由人力資源部、宣傳策劃部、黨群工作部商議確定，日常工作由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)管理，黨支部根據(jù)實(shí)際黨員人數(shù)和工作分布下設(shè)多個(gè)黨小組，各臨時(shí)黨支部在做好集團(tuán)
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順昌縣煙草分公司客服中心客戶經(jīng)理李華引導(dǎo)未訂貨小戶訂購(gòu)適銷貨源。
順昌分公司從五月份開始通過六措施做細(xì)做好“扶小”工作，推動(dòng)“橄欖形”客戶結(jié)構(gòu)分布。一是細(xì)分小戶，做好
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，配送中心安排部門領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度，確保領(lǐng)導(dǎo)力量始終分布在一線。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)特殊情況的處置力度，要求配送人員在送貨途中每隔半小時(shí)到一小時(shí)向送貨管理人員
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“橄欖形”分布。
四是有序評(píng)價(jià)方案措施。針對(duì)市公司市場(chǎng)化取向改革工作實(shí)施方案措施，有序開展可行性評(píng)價(jià)工作，最終形成可執(zhí)行度高的實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作
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分析，對(duì)卷煙銷售信息去蕪存菁、去偽存真，為實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷提供信息支撐。及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)信息，結(jié)合轄區(qū)客戶等級(jí)分布現(xiàn)狀、片區(qū)卷煙消費(fèi)環(huán)境及特色，及時(shí)準(zhǔn)確掌握
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水平。
分析指導(dǎo)，提升結(jié)構(gòu)。幫助中小客戶分析卷煙結(jié)構(gòu)和盈利分布，通過擺事實(shí)、講經(jīng)驗(yàn)、算大賬，讓零售戶進(jìn)一步了解卷煙結(jié)構(gòu)提升與盈利之間的關(guān)系。突出推薦新品牌
