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育苗工作的組織領(lǐng)導，責任落實到個人。
二是檢修設備，完善設施。針對2018年煙區(qū)分布，組織各片區(qū)責任人認真檢修育苗大棚，完善育苗設施
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問題改進責任人員及時間進度要求，及時跟進督促改進提升策略落實情況，彌補終端建設過程中存在的短板問題，確保終端星級評定結(jié)果真實準確，客戶分布比例
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營銷平臺（V6系統(tǒng)）自動計算并生成客戶分檔得分，杜絕人為干預。每個檔位的客戶數(shù)區(qū)間值由職能部門根據(jù)客戶經(jīng)營能力分布和各檔位限量訂購情況來測算選定，
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營銷部轄區(qū)客戶分布情況，科學合理設計安排終端星級初評工作，形成市縣兩級評價機制，縣（區(qū)）營銷部按照“先實地走訪后調(diào)閱資料”的原則
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的限制因素之一，其發(fā)生受土壤、環(huán)境以及寄主植物的影響很大，導致很多防治措施的防治效果不穩(wěn)定。該項目查明了玉溪煙區(qū)土壤根結(jié)線蟲群落分布，收集了昆蟲病原線蟲資源
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注重分析，精準應用。加強對采集終端信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理的應用，掌握零售終端建設、消費環(huán)境建設狀況、終端營銷資源分布與配置情況，做到心中有數(shù)
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渠道，與公安部門合力開展網(wǎng)絡涉煙線索排查，對物流、快遞網(wǎng)點開展不定時、多頻次檢查和動態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況，重點摸排訂制、分銷
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渠道，與公安部門合力開展網(wǎng)絡涉煙線索排查，對物流、快遞網(wǎng)點開展不定時、多頻次檢查和動態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況，重點摸排訂制、分銷
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據(jù)了解，受打葉復烤企業(yè)分布區(qū)域等因素影響，部分打葉復烤企業(yè)未開展打葉復烤工和煙機設備修理工（打葉復烤）的技能鑒定工作，導致
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經(jīng)營大戶、潛在違法違規(guī)經(jīng)營大戶、合法經(jīng)營大戶進行分類管理，掌握大戶銷量占比、分布情況，全方位、多角度對零售大戶進行監(jiān)控，充分了解經(jīng)營動態(tài)，密切關(guān)注
