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，早在2007年，常德煙機(jī)公司便有前瞻性地踏上了自主研發(fā)之路，先后推出了ZJ17、ZJ118以及ZJ112A等細(xì)支卷接機(jī)組。但隨著細(xì)支卷煙市場的發(fā)展
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一個階段來測試和重新學(xué)習(xí)過去10年已經(jīng)在70多個國家累積的經(jīng)驗(yàn)。這種做法乍看之下似乎缺乏前瞻性和創(chuàng)新精神。然而，表象并不一定反映全部真相。讓我們深入挖掘，探索這一策略背后可能
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”，需要品牌進(jìn)行前瞻式布局。產(chǎn)品價值的樹立、市場狀態(tài)的維護(hù)和消費(fèi)場景的塑造是第一位的，唯有做好充足的準(zhǔn)備和扎實(shí)的市場培育，才能度過當(dāng)下的“艱難階段
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;立足服務(wù)行業(yè)大局和企業(yè)成長發(fā)展，加強(qiáng)系統(tǒng)性思考、前瞻性分析，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力保持整機(jī)市場的穩(wěn)定?！獔?jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)
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，并采取有效的評估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對性和科學(xué)性。同時，也沒有建立起一套行之有效的用人機(jī)制，對員工的成長缺乏前瞻性的規(guī)劃和個性化的激勵措施
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重點(diǎn)工作”，即一盤棋統(tǒng)籌系統(tǒng)功能定位、前瞻性布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、一體化推進(jìn)數(shù)據(jù)治理、全方位推動數(shù)據(jù)應(yīng)用；突出協(xié)同共進(jìn)，著力完善橫向協(xié)同機(jī)制、縱向聯(lián)動機(jī)制、內(nèi)外
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，國家局提出要處理好“六個重大關(guān)系”，體現(xiàn)了工作前瞻性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的統(tǒng)一。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，審慎分析時與勢、危與機(jī)，統(tǒng)籌把握穩(wěn)與進(jìn)、內(nèi)與外、遠(yuǎn)
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的執(zhí)行，包括通過與煙草和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的國家政策。此外，還成立了兩個專家組，一個小組負(fù)責(zé)根據(jù)WHO FCTC第2.1條制定前瞻性煙草控制措施，另一個
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和市場狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)籌把握運(yùn)行調(diào)控的時度效，提高調(diào)控的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和前瞻性，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長：加大市場調(diào)研力度，深化市場信息
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局（公司）統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)新布局，聚焦基層創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求和前瞻需求，編制項(xiàng)目培育清單，搭建一套梯次化、常態(tài)化運(yùn)行的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制，
