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，從應(yīng)用角度剖析標(biāo)準(zhǔn)條文在工作重點應(yīng)用，解決了受訓(xùn)人員理論與實際難結(jié)合的問題。二是拓展培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)人員不僅講解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條文，同時也對合規(guī)的定義、合規(guī)管理
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，層層壓實責(zé)任。采取定方案、定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定時限的“五定工作法”，做到“跟蹤式”檢查、“手術(shù)式”剖析、“信函式”反饋，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
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取得成效，避免科技項目實施過程流于形式。整改追蹤。堅持問題導(dǎo)向，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題深刻剖析原因并形成問題清單，下發(fā)考核通報和整改通知單，明確整改責(zé)任人
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在路上》為主題的講座，從“十八大以來反腐敗斗爭成就經(jīng)驗”“反腐敗斗爭形勢新變化新特點”“當(dāng)前開展反腐敗斗爭的使命責(zé)任”三個方面生動形象地剖析了腐敗案例和反腐敗斗爭現(xiàn)狀，闡述
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;結(jié)合卓越績效成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)，對案例進(jìn)行逐一點評并作總體評價，肯定亮點，剖析不足，提出改進(jìn)建議，明確努力方向。經(jīng)評審組綜合評價
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、深挖數(shù)據(jù)價值與筑牢數(shù)據(jù)安全防線三個角度。結(jié)合實例分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素和數(shù)據(jù)安全國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，研討大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀，剖析數(shù)據(jù)安全治理模型、基本思路和基于
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，扎實開展專題民主生活會、組織生活會，查擺剖析問題；系統(tǒng)梳理查找出的問題，分類歸納形成“問題清單”。制定“整改清單”抓落實。制定切實可行的“整改清單
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。他們組織全體員工認(rèn)真開展紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)大學(xué)習(xí)、大討論，查擺剖析群眾意識不強(qiáng)、服務(wù)意識不強(qiáng)等問題；深入學(xué)習(xí)《浙江煙草“送貨滿意度提升月”活動方案》，按照“五個一
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;明確整改時限，查漏補(bǔ)缺，都塞漏洞，及時落實整改要求。三是杜絕再犯，深刻剖析自查自糾自改問題清單內(nèi)容，總結(jié)問題產(chǎn)生的原因
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剖析自己，促進(jìn)問題整改由點及面、從個性到共性實現(xiàn)全覆蓋。三是靶向施策定措施。全體職工立足問題清單，針對各自崗位職責(zé)，真正做到人人肩上有指標(biāo)、個個肩頭有任務(wù)
