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。會后楊煜文副總裁及檢查組察看了工廠安全監(jiān)控中心設(shè)備運行情況。
11月19日至20日，檢查組分組進(jìn)行對制絲聯(lián)合工房、動力中心、卷包聯(lián)合工房、復(fù)烤車間、煙葉倉儲庫等部門的生產(chǎn)現(xiàn)場、安全
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數(shù)量噴碼合格的煙包。
針對此問題，二車間卷包設(shè)備辦組織技術(shù)組機電修理工，通過開展頭腦風(fēng)暴法，對小包透明紙噴碼剔除原因進(jìn)行分析，通過不斷實驗
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的工作給予指導(dǎo)，并就曲煙信息化建設(shè)提出期望和要求。
胡新華主任一行分別深入曲煙新制絲聯(lián)合工房和新卷包生產(chǎn)線，現(xiàn)場了解曲煙各項工作的開展情況，深入調(diào)研3D可視化
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消耗；三是在卷包環(huán)節(jié)探索煙絲的現(xiàn)場回用，提高回絲利用效率，減少浪費；四是提高員工操作水平，降低不良品產(chǎn)生量，提高卷煙
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，廣西中煙柳州卷煙廠卷包車間緊緊圍繞公司和廠部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以“創(chuàng)建一流卷煙工廠 打造精益制造卷包”為目標(biāo)，堅持安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)作業(yè)工作核心
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第一次作對，避免質(zhì)量損失。重點圍繞一次成品率開展攻關(guān)，努力降低過程質(zhì)量損失。四是運用SPC的方法，對卷包重點質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，圍繞標(biāo)準(zhǔn)中心值
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教育路線實踐活動，為了捍衛(wèi)鮮紅的黨旗！
7月11日，分廠卷包生產(chǎn)黨支部、動力車間黨支部、安全管理科黨支部、內(nèi)退退休職工黨支部組織黨員來到西昌市迎賓社區(qū)嬌
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，縮短設(shè)備維修時間，提高設(shè)備管控能力。
五是量化精益設(shè)備管理指標(biāo)。對卷包設(shè)備運行效率、單箱制造費用等十二項重要的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化到個人。運用
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煙草在線川渝消息 為提高工作效率，讓職工切身體驗到不同工種間相互促進(jìn)、共同協(xié)作進(jìn)步所帶來的雙贏效果，綿陽分廠設(shè)備信息科分工會與卷包車間分工會攜手開展了為期3個月的卷
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各自情況，就質(zhì)量管理、在線監(jiān)控、體制機制、質(zhì)量文化、質(zhì)量改進(jìn)等工作進(jìn)行了交流。紅河卷煙廠作卷包“質(zhì)量優(yōu)勝機組評比”經(jīng)驗交流匯報。
和國剛副總裁作題為《精益求精 持之以恒做好質(zhì)量工作
