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“一把手”為副組長、成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位既各司其職，又通力協(xié)作。二是明確目標(biāo)，以市局合理化布局為依據(jù)，以許可證管理為抓手，
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工作。會上對“精益十佳”創(chuàng)建、合理化建議、精益案例形成、QC活動等提出了明確要求。
2015年6月25日企管法規(guī)管制定下發(fā)《精益管理合理化建議暨“微創(chuàng)意”管理辦法》，設(shè)立“微創(chuàng)意
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零售客戶卷煙的生動化陳列，替客戶合理化庫存。
三是日常經(jīng)營勤指導(dǎo)。要針對零售客戶的實際經(jīng)營情況，協(xié)助客戶根據(jù)商圈類型、消費群體、經(jīng)營環(huán)境及消費人群等綜合因素，
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聽取了煙葉站調(diào)研情況總體介紹，相關(guān)人員闡述了“QC”課題選題背景及選題理由，對課題選擇充分發(fā)表意見，并對“QC”課題選題切入點提出了合理化建議。
會議要求
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了解客戶經(jīng)理、專管員對零售戶的服務(wù)內(nèi)容情況及滿意度，同時幫客戶提出一些合理化的建議，幫助客戶整理貨柜，調(diào)整卷煙擺放規(guī)律，以提升客戶對卷煙銷售
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，提出科學(xué)、合理化意見，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中可能會遇到的瓶頸問題，發(fā)揮好預(yù)警管控功能。
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、合理化烘烤，充分保障煙葉烘烤質(zhì)量。
培訓(xùn)中，江永縣局（分公司）組織從事烘烤工作多年的烘烤技術(shù)師擔(dān)任授課老師，結(jié)合江永縣往年烘烤
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，參會結(jié)合工作實際認(rèn)真進行了思考和準(zhǔn)備，在討論過程中就如何進行煙葉質(zhì)量控制提出了合理化建議，指出了倉儲中心在管理過程中存在的問題，各站點負(fù)責(zé)人紛紛表示
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點課程、QC課題活動、貫標(biāo)等各項工作，助力推進精益實物管理
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，提出合理化建議、監(jiān)督貨源投放，達(dá)到了貨源投放更加科學(xué)合理，市場需求得到有效滿足。
三是進駐營銷部門，全面開展監(jiān)管。為進一步預(yù)防卷煙變價前后
