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。網(wǎng)上配貨客戶的配貨單由系統(tǒng)依據(jù)客戶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)自動生成。每個供貨周期配貨量依據(jù)以下公式計算：配貨量=合理庫存量-實時庫存量。
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一是加強對假私卷煙流通渠道的打擊，通過建立物流場站的排查機制，周期化的對物流場站開展檢查，同時加強與物流場站之間的聯(lián)系，對物流
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、內(nèi)容和保養(yǎng)周期。通過信息化手段，運用RFID、三維仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車輛、倉庫、設(shè)備、貨物”運作狀態(tài)，實時監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)
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改革進(jìn)一步打牢信息支撐。
此次優(yōu)化升級工作共完善兩大方面八個具體內(nèi)容。一是優(yōu)化客戶分檔模式。系統(tǒng)通過優(yōu)化客戶分檔方式、下放分檔維度的權(quán)重權(quán)限、縮減客戶分檔數(shù)量和分檔周期，將原有
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后，能夠較好地模擬自然條件的發(fā)酵醇化效果，同時加快煙葉的醇化，縮短醇化周期，對于煙草企業(yè)具有較為重要的應(yīng)用價值。
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；把需預(yù)約送貨客戶的地址、電話、行駛路線、送貨周期、送貨日期等信息登記造冊，建立臺帳，分類管理。
二是雙方預(yù)約，及時送貨?？蛻艋蛩拓泦T雙方協(xié)商
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。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合其訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對性地幫助客戶預(yù)測市場需求，指導(dǎo)客戶提前備足資金，
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：一是要進(jìn)一步加強對煙農(nóng)的宣傳培訓(xùn)，提高煙農(nóng)在技術(shù)推廣工作中的參與程度；二是進(jìn)一步加強技術(shù)本地化研究，確定短周期菜苗、煙苗繁蜂最佳的單盤苗株數(shù)量、接
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了“定期分享、主題探討、優(yōu)秀評選”三個環(huán)節(jié)?！岸ㄆ诜窒怼币灾Р炕螯h小組為單位組織，對所屬黨員的持續(xù)改善工作開展情況和實施效果進(jìn)行評價，同時提出下一周期持續(xù)改善的關(guān)注點
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進(jìn)行包裹，形成了利于微生物存活的微環(huán)境，從而利于微生物制劑及生物酶在煙葉表面較長時間內(nèi)發(fā)揮作用，從而加速煙葉中大分子物質(zhì)的降解，縮短煙葉醇化周期
