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，具有加工國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的能力。歷經(jīng)20多年的加工，在加工國(guó)際煙草過(guò)程，國(guó)外客戶(hù)提出的均衡生產(chǎn)、質(zhì)量第一、工藝穩(wěn)定的要求，已經(jīng)逐步滲透于國(guó)內(nèi)客戶(hù)的加工
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的推行，確保了該公司在師宗產(chǎn)區(qū)所收購(gòu)散葉的質(zhì)量均衡、純度較高、級(jí)差較小，并為超額完成煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)夯實(shí)了質(zhì)量基礎(chǔ)。
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表示了充分的肯定，對(duì)生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)程序、范圍和種煙收益方面表示非常滿(mǎn)意，同時(shí)也認(rèn)為在煙水配套設(shè)施較薄弱希望能進(jìn)一步完善，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平不均衡，
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（規(guī)格）供應(yīng)均衡性開(kāi)展調(diào)控，客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)信息、日常拜訪記錄做好客戶(hù)投放策略的調(diào)整，最大程度避免一線品牌在片區(qū)、客戶(hù)間的積壓和斷貨。
四
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時(shí)定點(diǎn)、輪流交售工作制度，專(zhuān)賣(mài)人員和村組干部分片包村、定戶(hù)定量，科學(xué)安排煙葉上市量，實(shí)現(xiàn)均衡交售。四是加強(qiáng)煙站收購(gòu)管理，單位領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)煙站
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;組織好品牌營(yíng)銷(xiāo)，密切跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)度，確保卷煙穩(wěn)步均衡銷(xiāo)售。
二是高度重視和發(fā)揮好專(zhuān)賣(mài)保駕護(hù)航作用。眼睛向內(nèi)抓規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局規(guī)范經(jīng)營(yíng)“五個(gè)嚴(yán)禁
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一是加快進(jìn)度。針對(duì)全縣部分項(xiàng)目進(jìn)度不均衡的實(shí)際，該縣局將進(jìn)度較慢的項(xiàng)目工程逐項(xiàng)分解到個(gè)人，深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，制定工程建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行
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貨源分配，保持貨源投放均衡、市場(chǎng)調(diào)控適度、批零價(jià)格合理、卷煙銷(xiāo)售平穩(wěn)。
二是把好專(zhuān)銷(xiāo)同步關(guān)口，防止虛擬客戶(hù)。通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)和實(shí)地核查的方式有效監(jiān)管零售客戶(hù)的新增、停業(yè)、歇業(yè)
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各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)合理分解到各轄區(qū)市場(chǎng)，做到均衡投放、精準(zhǔn)指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)對(duì)增量較大和新進(jìn)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)關(guān)注，突出對(duì)重點(diǎn)品牌調(diào)控。尤其要做好芙蓉王、精白沙及新品牌的調(diào)控。按照
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奮力推進(jìn)孝感煙草基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”》的重要講話，就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行部署。會(huì)議要求，一是突出銷(xiāo)售重點(diǎn)。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，做好均衡銷(xiāo)售，
