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客戶必須使用新的標(biāo)價簽。要做好卷煙市場價格維護(hù)工作，加強對客戶卷煙零售價格的指導(dǎo)，增強客戶價格法律法規(guī)意識，以確保合理的經(jīng)營利潤。對社會庫存量偏大、批零差率
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，走訪中與零售戶深入交流，重點了解零售客戶目前的卷煙銷售、庫存量、品牌結(jié)構(gòu)、盈利能力和貨源需求滿足程度等方面的情況，并對零售戶提問耐心解答，認(rèn)真
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心”的全方位、綜合型管理模式。一是要落實政策，打好規(guī)范管理的“鐵算盤”；二是要嚴(yán)控開支，打好費用管控的“硬算盤”；三是要盤活存量，打好資金
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)的潛力、用活企業(yè)內(nèi)外各類人才，為進(jìn)一步整合優(yōu)化多元化投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局提供支撐。要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保員工隊伍穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)，為山東煙草工業(yè)的改革與發(fā)展提供穩(wěn)定
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，且分布欠均衡。從零售客戶庫存狀態(tài)來看，經(jīng)營規(guī)模較大、客戶類別較高的零售客戶卷煙庫存量相對較高；從零售客戶庫存品牌來看，主要集中在遵義（軟
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需要，通過企業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)集團(tuán)品牌良好發(fā)展。強化經(jīng)濟(jì)運行的系統(tǒng)分析、專題分析和趨勢分析，
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銷勢放緩，消費群體消費的品牌集中度較高，部分庫存量較大的非主銷品牌和非順銷品牌需要加大推銷的力度，防止庫存時間過長，造成資金的積壓。
防霉
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標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)控更加精細(xì)和完善。嚴(yán)格控制成本費用特別是五項重點費用支出。切實加強存量資金管理，科學(xué)優(yōu)化存款組合，有選擇地增加對戰(zhàn)略合作銀行的資本性投入。
三是
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;重點監(jiān)管，嚴(yán)防制售假活動反彈。
四是提醒節(jié)后市場服務(wù)不放松。針對節(jié)前部分客戶庫存量大的現(xiàn)狀，在抓好例行市場執(zhí)法檢查的同時，幫助客戶分析節(jié)后卷煙投放政策
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”，馬上進(jìn)入角色，馬上投身市場，精心做好市場調(diào)研工作，及時掌握節(jié)后市場上卷煙庫存量、銷售價格、動銷情況、客戶貨源需求和品牌銷售動向等情況，
