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								,專項(xiàng)銷售黃金葉“大金圓”等四個(gè)規(guī)格卷煙16729條。
  一是精準(zhǔn)定位市場(chǎng)。根據(jù)濮陽(yáng)市場(chǎng)特點(diǎn),在培育重點(diǎn)品牌框架內(nèi),從尋找有利于穩(wěn)定和提升婚慶市場(chǎng)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的大局 
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								;以“責(zé)任文化”為主題定位,按照同源不同流的原則,大力推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)。
  注重結(jié)合,抓好載體。服務(wù)品牌一體化建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合, 
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								,查閱了有關(guān)資料,詳細(xì)了解基地單元工商研共建、煙葉風(fēng)格特色定位、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況等工作。然后召開了評(píng)估匯報(bào)會(huì),聽取了三門峽市局、澠池縣 
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								,并進(jìn)行復(fù)查。
  五、定點(diǎn)、定期維修保養(yǎng)。選擇有資質(zhì),信譽(yù)好、技術(shù)強(qiáng)的車輛修理廠對(duì)送貨車輛進(jìn)行定點(diǎn)維修保養(yǎng)。
  六、定位、定點(diǎn)、定向停放。送貨駕駛員在整個(gè)卷煙配送 
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								兩個(gè)方面提出了做好“雙喜”品牌培育的工作要求。營(yíng)銷管理中心從營(yíng)銷環(huán)境、SWOT、目標(biāo)市場(chǎng)定位、工作目標(biāo)、營(yíng)銷策略、控制措施和保障措施等方面,針對(duì)“雙喜”品牌高、中、低各個(gè)檔次的品牌特點(diǎn) 
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								,開創(chuàng)了低焦油烤煙型卷煙的先河。
  領(lǐng)先者主導(dǎo)游戲規(guī)則,其自身的定位本身就是一個(gè)異同的標(biāo)準(zhǔn),所以對(duì)異同并不敏感。只有后來(lái)者才對(duì)“異”有著天然的親近感 
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								的輕重程度有分別。如果C超市如果想根治“頑疾”首先,必須得做一個(gè)全面的“身體檢查”,就是重新作“定位分析”。眾所周知,超市經(jīng)營(yíng)成敗的第一要素,是 
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								,營(yíng)銷人員要了解產(chǎn)品、了解市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究與分析。營(yíng)銷部門要研究制定黃山品牌培育的具體方案,明確工作措施,準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群體,細(xì)化投放 
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								、轉(zhuǎn)變觀念、準(zhǔn)確定位,做好行業(yè)示范“窗口”建設(shè)。
  王彥亭董事長(zhǎng)一行深入工廠查看了庫(kù)房和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解了工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行情況,隨后與廠兩級(jí) 
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								,煙草業(yè)的從業(yè)公司則指責(zé)財(cái)政部委員會(huì)在向國(guó)會(huì)提交建議前,沒(méi)有咨詢它們的意見(jiàn)。
  阿黛爾女士說(shuō):“我們只是對(duì)這些變化做出反應(yīng),并因此重新對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行定位