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管理，工作安排有計(jì)劃、過程有痕跡、結(jié)果有反饋，工作任務(wù)執(zhí)行情況一目了然。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全管理機(jī)制。建立健全中隊(duì)執(zhí)法規(guī)范、設(shè)備管理、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)
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管工作安排，整個(gè)監(jiān)銷過程由煙葉和內(nèi)管部門共同參與，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)煙葉備貨中心在煙葉清選過程中產(chǎn)生的殘次和廢棄煙葉進(jìn)行銷毀，確保銷毀要求落實(shí)到位。
二是加強(qiáng)監(jiān)管
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中心副總監(jiān)舒勇傳達(dá)了武怡總裁、谷宏董事長、和國剛副總裁在8月20日該集團(tuán)安全工作會(huì)議上的講話精神，重點(diǎn)傳達(dá)了該集團(tuán)2015年下半年安全工作安排部署。該集團(tuán)安全保障科科長劉飛傳達(dá)了云南中煙
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，對(duì)咸豐縣煙葉分公司的相關(guān)工作進(jìn)行了考核。
咸豐縣煙葉分公司黨組書記、經(jīng)理魏國勝從黨組主體責(zé)任落實(shí)情況，黨組書記第一責(zé)任落實(shí)情況和下部工作安排等方面向檢查組匯報(bào)了公司
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5月中旬以來，根據(jù)市局工作安排部署，進(jìn)賢縣局組織縣城中隊(duì)，對(duì)轄區(qū)中小學(xué)周邊卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查摸底。在做好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，通過中隊(duì)人員多次
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工作開展情況的匯報(bào)，對(duì)營銷工作取得的成績表示肯定，認(rèn)為營銷中心各項(xiàng)工作安排符合行業(yè)發(fā)展和市場實(shí)際、符合公司黨組的總體要求。調(diào)研組對(duì)下一步工作提出：一是堅(jiān)持
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和實(shí)際操作，最后經(jīng)過嚴(yán)格考試，培訓(xùn)合格方能上崗的流程。這充分體現(xiàn)了白垛煙葉站對(duì)于2015年的烤煙收購工作安排到位，給我站在完成煙葉收購工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)
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、煙站與合作社就合作社發(fā)展、散煙收購費(fèi)用支付、保險(xiǎn)購買、用工方式等內(nèi)容進(jìn)行洽談，并確定了詳細(xì)工作的安排。
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國家局2015年度信息系統(tǒng)容災(zāi)演練工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了容災(zāi)演練電視電話預(yù)備會(huì)議，聽取了國家局關(guān)于第一次信息系統(tǒng)容災(zāi)演練的要求和安排
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自身負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行縝密的思考和研究，要有超前性、預(yù)見性和計(jì)劃性，要制定科學(xué)有效的措施和方法，將工作安排合理、將措施制定精準(zhǔn)、將考核落實(shí)到位。
三是注重
