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;努力提高工作效能，全面加強(qiáng)作風(fēng)和自身素質(zhì)建設(shè)。
2、確定“廉潔指數(shù)”評價指標(biāo)和辦法
?、旁u價指標(biāo)：“廉潔指數(shù)”一般每年集中評價一次，總分值10分。8分以上
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存在的巨大差異，工作崗位與薪酬收入嚴(yán)重背離，沒有真正做到薪酬收入與實際工作效能相掛鉤。按理來說，完成任務(wù)較好，業(yè)績突出，效果良好
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進(jìn)行維護(hù)和管理，及時肅清煙草市場上存在的不合法的經(jīng)營行為，提高專賣管理者的管理水平與工作效能。
2、實行多元化的煙草專賣許可監(jiān)管制度。在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控下，
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、民主意識、進(jìn)取意識以及提高職工綜合素質(zhì)的實踐性要求，是思想政治工作圍繞中心、服務(wù)中心、確保中心，實現(xiàn)工作效能最大化的具體體現(xiàn)?！? 近幾年來，煙草行業(yè)
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需求，提高打假工作的針對性?！? （一）提高卷煙打假的工作效能。卷煙打假效能的好壞直接關(guān)系到專賣管理工作水平的提升。在提高打假效能上：1、要
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制度，明確部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作安排、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、工作效能等不僅負(fù)有決策、管理、監(jiān)督、考核職責(zé)，還應(yīng)承擔(dān)起指導(dǎo)、改進(jìn)、提升、創(chuàng)新職責(zé)。努力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)、員工創(chuàng)優(yōu)
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；從機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上看，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上級為下級服務(wù)意識不強(qiáng)，工作效能和執(zhí)行能力還不高；少數(shù)基層管理者組織紀(jì)律松馳、作風(fēng)不實、責(zé)任感不強(qiáng)。凡此種種都
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組織工作效能。
質(zhì)建工作在組織初始實行時的表現(xiàn)難以立竿見影，在煙草商業(yè)企業(yè)逐步邁入規(guī)范化的今天，更多是通過內(nèi)化和改良，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確工作職責(zé)、理順
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務(wù)支撐六個平臺的構(gòu)建工作落到實處。為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，常德煙機(jī)還努力打造了一支高素質(zhì)的營銷隊伍，進(jìn)一步提高企業(yè)服務(wù)客戶的工作效能，以提高市場反應(yīng)能力和客戶
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了員工工作效能?！? 此外，車間還進(jìn)一步加強(qiáng)了對現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料、過剩余料的管理，拿出正確地改進(jìn)、處理辦法來應(yīng)對資源的浪費問題，目前看來已經(jīng)有了初步的效果
