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，是一個(gè)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或部門的工作方法問題，也是體現(xiàn)單位的群眾路線路線，是帶領(lǐng)員工撲下身子，干出樣子，以自己的模范行為踐行我黨優(yōu)良傳統(tǒng)
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的形成，加強(qiáng)培土、肥水管理、植保綜防和打頂工作；二要搶抓機(jī)遇，加快當(dāng)前烤房建設(shè)進(jìn)度，采取倒計(jì)時(shí)工作方法，按圖施工、按技術(shù)規(guī)范
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、準(zhǔn)確地理解模式的內(nèi)容和要求，抓好落實(shí)；煙農(nóng)重在了解、貴在執(zhí)行。通過采取針對(duì)性工作方法，QTP管理模式宣傳取得了較好效果。
二是QTP模式落實(shí)
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項(xiàng)目區(qū)煙水工程的背景、目的、意義及整體目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)、工作方法進(jìn)行詳細(xì)要求說明，并總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施形勢(shì)、潛在困難
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自身素質(zhì)和服務(wù)能力，采取正確的工作方法，將煙農(nóng)服務(wù)品牌及“三個(gè)全心全意”的要求落實(shí)到每一天的具體工作中，樹立煙草企業(yè)良好形象，使各項(xiàng)工作取得新
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：一是繼續(xù)保持良好傳統(tǒng)，秉承優(yōu)良的工作作風(fēng)，踏實(shí)努力工作。二是加強(qiáng)思維創(chuàng)新，完善工作方法，提高工作效率。三是注重活動(dòng)創(chuàng)建，活躍
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坐在辦公室當(dāng)“盆景”變?yōu)樯钊牖鶎赢?dāng)“雪松”。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方法，走進(jìn)煙農(nóng)當(dāng)中，傾聽煙農(nóng)心聲，用為煙農(nóng)辦實(shí)事、辦好事的真情感動(dòng)煙農(nóng)，提高煙農(nóng)對(duì)企業(yè)
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，確保工作任務(wù)完成，要求各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展煙葉生產(chǎn)競(jìng)賽，認(rèn)真執(zhí)行一天一排名、十天一調(diào)度、半月一表態(tài)的工作方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
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注重掌握科學(xué)的工作方法，服務(wù)大局、加強(qiáng)合作，搞好統(tǒng)籌兼顧，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，確保完成部門全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
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上，大家圍繞中國(guó)共產(chǎn)黨90年來的光輝歷程，如何進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范的作用，暢所欲言。談工作體會(huì)、感受，交流工作方法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)白煙的發(fā)展
