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，以培育‘532’和‘461’知名品牌為核心，積極推廣網(wǎng)上訂貨和‘135’工作法，努力實現(xiàn)創(chuàng)建卷煙終端示范街和創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司成功，力爭圓滿完成
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，形成穩(wěn)固的品牌市場。四是增強服務(wù)意識。以學(xué)習(xí)、實踐“135”工作法為契機，進(jìn)一步提升卷煙營銷和客戶服務(wù)水平。五是增強宣傳引導(dǎo)意識。大力加強法律法規(guī)的宣傳力度，
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二是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用國家局倡導(dǎo)的蘭州煙草“135”工作法，對照分析目前工作中存在的問題，改進(jìn)工作流程，打造作風(fēng)好、能力強、執(zhí)行力高的高素質(zhì)銷售
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，圍繞”532”“461”發(fā)展戰(zhàn)略思路，突出抓好重點骨干品牌培育。六是穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨及“135工作法”。七是加大本地卷煙市場的監(jiān)管力度和查處力度，提高市場凈化率
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，高度重視市場監(jiān)管新方法、新模式的試點與推廣。
一是積極推廣“市場檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊長、中隊長再到專賣員
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管理實施方案》及《規(guī)程》等開展工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“135”工作法，強化客戶經(jīng)理的拜訪力度，提升客戶經(jīng)理的拜訪內(nèi)容與質(zhì)量，確保市場信息采集、客戶需求預(yù)測等工作
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”工作法為藍(lán)本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個“體貼入微”的服務(wù)平臺、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營銷隊伍、以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個充滿活力的市場環(huán)境，走出了一條富有特色
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的靈感，最終形成了“每人一條示范線、每戶一份指導(dǎo)書、每次一堂私教課、每月一個小目標(biāo)、每季一場小論壇”的終端建設(shè)“五個一”工作法。在張杰和同事們的努力下，興國示范區(qū)共建成示范
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益管理為切入點，探索推進(jìn)“2+2+X”市場監(jiān)管工作模式和市管員“3331”市場巡訪工作法。通過探索實踐，市場監(jiān)管和客戶服務(wù)初步實現(xiàn)由“散粗虛”向“精細(xì)實
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貫徹落實APCD工作法和“雙隨機、一公開”的監(jiān)管模式。將監(jiān)管重點與工作法實施有機結(jié)合，探索通過雙隨機監(jiān)管模式的調(diào)整與運用，進(jìn)一步提高異常信息的綜合分析能力和市場監(jiān)管工作的精準(zhǔn)性
