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質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格育苗工作管理措施，并采用漂浮育苗技術(shù)，實行集約化，專業(yè)化育苗，同時在棚內(nèi)配備了增溫、消毒設(shè)施，嚴(yán)格衛(wèi)生操作
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”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建“雙碳”工作管理組織架構(gòu)，設(shè)立“碳替代”“碳減排”“碳循環(huán)”“碳改善”四大專業(yè)組，確定“雙碳”工作開展角度，下發(fā)節(jié)能減碳行動
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，通過對工作業(yè)績指標(biāo)進行分解、預(yù)測，量化工作任務(wù)，明確責(zé)任部門；進一步規(guī)范和強化控股企業(yè)經(jīng)營層考核工作管理，提高考核工作組織效率與
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，結(jié)合降本增效、創(chuàng)新提質(zhì)相關(guān)要求，推動業(yè)務(wù)流程革新再造，積極探索煙葉產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、工作、管理、服務(wù)模式變革，減掉低效流程、減掉多余人員，并
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固化“1”套黨建工作制度、探索創(chuàng)新“N”種黨建工作管理手段。量化廠領(lǐng)導(dǎo)包抓基層黨支部工作、廠領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點工作、黨建工作考核評價、支委工作職責(zé)、支部共建、“創(chuàng)崗設(shè)區(qū)”等6個管理方法，初步
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，比如“項目管理分析”模塊就是為全面推行“兩項工作”年度管理任務(wù)而設(shè)立的。
調(diào)度指揮中心系統(tǒng)通過系統(tǒng)接口集成了企業(yè)ERP系統(tǒng)、“兩項工作”管理平臺，運用信息系統(tǒng)強大
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局（公司）堅持問題導(dǎo)向，通過強化管理、隊伍、信息化“三個支撐”，著力提升基層基礎(chǔ)工作管理效能。
他們注重用精益的思維思考問題、用流程的辦法
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局（公司）組織客戶經(jīng)理依據(jù)《客戶服務(wù)工作管理規(guī)范》《客戶經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊》對農(nóng)村客戶進行分類服務(wù)。比如，對需要重點服務(wù)的客戶，充分利用“兩表一冊”實施標(biāo)準(zhǔn)
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實施方案；“3”是指基層黨支部學(xué)習(xí)、工作、管理3項標(biāo)準(zhǔn)；“4”是指基層黨支部組織生活、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、基本保障4個規(guī)范；后一個“1”是指黨建智慧平臺
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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運行要求，編制安全管理工作流程圖，對流程進行精簡、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
