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？”記者提出了疑問。
“平壩多山，客戶多居住在山里。建立服務(wù)大廳也只能覆蓋一小部分客戶，對于因大山阻隔造成的路途遠、到達慢、難服務(wù)、難監(jiān)管等問題，
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的病因之一。不同時期的升溫速度不同，一般變黃初期在34度以下每小升溫1度，干筋期每小時升溫1度，其它都是慢升溫，也就是每小時最快的升溫速度都不超過1
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萊，都需要猛火，才鮮嫩可口、不轉(zhuǎn)色變黃。煲粥、燉湯，則只能用小火慢燉，否則，難以將菜汁和營養(yǎng)熬出來，又或是隨著大火
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;同屬科學(xué)范疇，只不過換成了化學(xué)反應(yīng)。? 同樣，愛情與香煙也都有一個燃燒是過程，時間長短就看個人的造化與想法了。吸煙最好的辦法就是慢吐慢吸，
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錯失發(fā)展機遇，助長形式主義、官僚主義歪風(fēng)，導(dǎo)致形象工程、政績工程產(chǎn)生?！? 實現(xiàn)盡力與量力的有機統(tǒng)一，需要理清快與慢之辯證關(guān)系。發(fā)展如“逆水行舟
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;在我國西南煙區(qū)種植面積較大，約占其種植總面積的50%-60%。但由于紅大品種具有成熟落黃慢，烘烤中變黃速度慢而失水速度快，難定色，難烘烤等特點
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的目標，但也不能太“慢”，保持必要的、合理的速度同樣重要。
作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，置身于“新常態(tài)”的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇當中，煙草產(chǎn)業(yè)
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品牌病”？
1、正視慢下來的步伐
對于“慢”的認識與理解，首先要從對上一輪高速增長的梳理與解構(gòu)開始——以最近幾年的品牌發(fā)展為時間窗口，體量規(guī)模從百萬
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要務(wù)”。
第一，慢具有共性，但背后呈現(xiàn)出不同的困難度和復(fù)雜度。
反復(fù)整理1-2月的數(shù)據(jù)，不管是整體上放置進過去幾年乃至更長時間段進行縱向?qū)Ρ?#xff0c
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兩個維度，構(gòu)建矩陣模型，將現(xiàn)有現(xiàn)代零售終端客戶劃分為動銷快結(jié)構(gòu)增長率高，動銷慢結(jié)構(gòu)增長率高、動銷快結(jié)構(gòu)增長率低、動銷慢結(jié)構(gòu)增長率低等四種類型，針對
