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紅火,也讓“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念真正扎根在每一次溝通、每一件實(shí)事里。創(chuàng)新賦能,科技服務(wù)暖人心“汪經(jīng)理,這把店里的貨物庫(kù)存都錄入進(jìn)去了,但是
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變化,共同指向“去流量化”的消費(fèi)覺(jué)醒。當(dāng)人造景點(diǎn)與網(wǎng)紅爆款不再奏效,唯有扎根場(chǎng)景、錨定情緒、打磨體驗(yàn),才能真正贏得市場(chǎng)。
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。它穩(wěn)穩(wěn)扎根于此,成為當(dāng)?shù)匚穆萌诤稀⒅骺凸蚕淼囊环綔嘏貥?biāo),訴說(shuō)著與這方水土同呼吸、共生長(zhǎng)的情懷。
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給更多鄉(xiāng)親,帶動(dòng)更多年輕人扎根鄉(xiāng)土,共同致富。
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悄然扎根。自助服務(wù)點(diǎn)的生根發(fā)芽,離不開(kāi)云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局“三站合一”改革所培育的豐沃土壤。這場(chǎng)變革打破煙葉生產(chǎn)技術(shù)員、專(zhuān)賣(mài)稽查員、卷煙客戶(hù)經(jīng)理的職能壁壘,推動(dòng)基層員工向
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開(kāi)展標(biāo)桿機(jī)組培養(yǎng)計(jì)劃,青年員工正在摒棄“等、靠、要”的被動(dòng)心態(tài),主動(dòng)請(qǐng)纓扎根現(xiàn)場(chǎng),潛心觀察、深度鉆研,從“完成任務(wù)”向“追求卓越”蛻變
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”,正是四川攀枝花米易煙草坊田煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人李福畢。推廣之初,不少煙農(nóng)都心存疑慮,為此,李福畢帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根田壟實(shí)地示范,還利用空余時(shí)間
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浙江省溫州市煙草公司龍港分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“龍港煙草”)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化升級(jí)的契機(jī)。為推進(jìn)數(shù)字化改革,同時(shí)鼓勵(lì)年輕人扎根鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)、帶動(dòng)助農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,
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,武漢市煙草公司蔡甸營(yíng)銷(xiāo)部以“小服務(wù)”解決客戶(hù)“大難題”。在“漢超”賽事的熱潮中,這些扎根一線的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不僅讓零售客戶(hù)的店鋪經(jīng)營(yíng)更有底氣,更彰顯了煙草企業(yè)與客戶(hù)“同心
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團(tuán)隊(duì)扎根生產(chǎn)一線、勇于攻堅(jiān)突破的創(chuàng)新精神,為企業(yè)提質(zhì)增效提供了有力支撐。ZB48A細(xì)支包裝機(jī)作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)細(xì)支煙生產(chǎn)的主流設(shè)備,在濟(jì)南卷煙廠生產(chǎn)布局中具有重要地位。但該設(shè)備鋁