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搬到基層，通過跟班作業(yè)、頭腦風(fēng)暴，對問題再回溯、場景再細(xì)化、方案再優(yōu)化，并通過基層試運(yùn)行、流程全模擬等形式，切實(shí)打通理論聯(lián)系實(shí)際的“最后一公里
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;助推政務(wù)服務(wù)能力再提升。拓寬申請渠道，打通便民通道圖為工作人員幫助辦事群眾通過手機(jī)APP辦理業(yè)務(wù)“現(xiàn)在延續(xù)煙草證真的是太方便了，以前申請延續(xù)要到指定場所申請，到
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、著力打通青年技能人才成長通道，有效調(diào)動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。優(yōu)化青年技能人才培養(yǎng)方式。通過選派技術(shù)骨干跨部門崗位交流、崗位輪換、AB崗的方式，強(qiáng)化點(diǎn)對點(diǎn)上
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舉報投訴信息，真正打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
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”，鼓勵維修儲備結(jié)合自身工作經(jīng)歷和日后“主攻方向”，“認(rèn)領(lǐng)”1~2個本地崗位開展深入學(xué)習(xí)，并同步完成SOC教程的開發(fā)制作，實(shí)現(xiàn)“技能打通”“跨界突圍
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商提升產(chǎn)線網(wǎng)絡(luò)化水平，向上支撐信息系統(tǒng)開發(fā)商提升智能化水平，用數(shù)據(jù)打通技術(shù)壁壘。升級數(shù)據(jù)競爭力，激發(fā)員工創(chuàng)新新活力。煙草行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系為卷煙工廠數(shù)字化
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，連片種植烤煙1200畝，水稻、玉米等作物600畝，去年綜合體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1442萬元，年度畝均收益達(dá)到12000元。此外，綜合體還打通線上
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;打通轉(zhuǎn)固“中梗阻”。編制“投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)固待攤事項(xiàng)分?jǐn)傊改稀?#xff0c;設(shè)置時間限制，通過分項(xiàng)辦理、月度催辦、資料核對、年末盤點(diǎn)、驗(yàn)收備案等管控措施，項(xiàng)目驗(yàn)收至完成轉(zhuǎn)固由平均
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”，為企業(yè)管理提升提供解決思路和智力支持，切實(shí)打通管理堵點(diǎn)、突破管理瓶頸、補(bǔ)齊管理短板，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入貫徹落實(shí)《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于印發(fā)“管理診斷
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;并深入田間地頭幫助煙農(nóng)種植烤煙，通過黨員帶頭干、帶著干、領(lǐng)著干，打通聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，充分激發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動性。2023年，
