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，重點檢查和隨機抽查相結(jié)合，對6S管理要求的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。
二是加大現(xiàn)場檢查深度。在全面檢查基礎(chǔ)上，加強死角和盲點的檢查，持續(xù)督促存在
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由站長、副站長、辦公室人員組成，一是查看育苗專業(yè)戶的勞動紀律，是否全天堅守管理苗床；二是檢查苗床管理的技術(shù)指導到位率，抽查煙點職工、科技員是否經(jīng)常
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%進行抽查，50畝以上的逐戶勘驗。驗標過程，由承保單位勘察人員按照煙葉種植保險協(xié)議對煙農(nóng)種植面積、投保面積、移栽時間、田塊分布等情況進行逐項勘驗，并對勘驗過程拍照
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著力，通過電話抽查的方式，對服務(wù)客戶人員進行督查，強化服務(wù)執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保證服務(wù)實效。
三是專銷結(jié)合從實地走訪客戶著力
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庫存，要求形成庫存分析報告，組織機關(guān)人員對庫存數(shù)據(jù)進行再抽查、再核實，為指導客戶合理安排庫存提供真實的庫存數(shù)據(jù)。
二是開展個性化服務(wù)，針對轄區(qū)
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”，整頓節(jié)后作風紀律。
此次節(jié)后檢查，縣局（分公司）采取不打招呼的形式，隨機抽查機關(guān)、各煙葉站及各稽查中隊職工到崗到位及上班紀律
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;認真詢問庫存較大的零售戶卷煙滯銷的原因；三是對一線人員是否在崗進行不定時、不定點抽查，對一線人員 “出工不出力”、“到崗不工作”等行為進行監(jiān)督檢查。
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人員開展節(jié)后市場調(diào)研工作。
此次調(diào)研活動主要內(nèi)容包括：一是通過實地盤查所抽查客戶的庫存情況為主，了解零售客戶的動銷情況；二是了解不同市場類型、不同經(jīng)營業(yè)
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三是提高定期抽查打碼到條的工作質(zhì)量，將條煙碼的識別率列入物流配送部門的考核內(nèi)容。
四是專賣、內(nèi)管部門采取對卷煙分揀打碼現(xiàn)場檢查和市場調(diào)查相結(jié)合的方式，經(jīng)常性地對打碼
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市場調(diào)查走訪中，通過實地盤查所抽查客戶的庫存，一是了解客戶庫存卷煙品牌，主打品牌動銷，消費群體的吸食習慣，節(jié)后消費趨勢；
