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方便客戶(hù)，定位于提高效率，著眼于簡(jiǎn)化線(xiàn)程。
首先，要立足于方便客戶(hù)的原則。提升卷煙配送效率，不是以犧牲客戶(hù)的利益為代價(jià)的，而是
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，提升品牌形象和價(jià)值，推進(jìn)品牌發(fā)展上新臺(tái)階。
煙草企業(yè)要提高效率。時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。要通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步、效率提升。要不斷優(yōu)化課題管理方法
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“更加規(guī)范、更富效率”的總體要求相適應(yīng)，與“卷煙上水平”的主要任務(wù)相適應(yīng)的新觀(guān)念、新文化，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力
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使紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)聯(lián)系更緊密；能夠促進(jìn)企業(yè)更直接、更具體地加強(qiáng)和改進(jìn)管理，提高效率和效益。效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面具有綜合性較強(qiáng)的監(jiān)督方式
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、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則，堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自我發(fā)展”的方向，堅(jiān)持“普惠制、廣受益”的要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高效率
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調(diào)整是提高效率的需要。同一個(gè)人連續(xù)做一項(xiàng)工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)容易造成心理疲勞，進(jìn)而對(duì)工作厭煩或麻木，不利于進(jìn)一步提高效率。絕大多數(shù)人連續(xù)多年千篇一律做相同內(nèi)容的工作都會(huì)產(chǎn)生心理疲勞
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;打造一個(gè)更加敏捷、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)者中心化的組織?！拔覀冋?wù)撊?、流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)的整合，不僅僅是為了提高效率，”P(pán)aravicini解釋道，“我們也希望更好地準(zhǔn)備
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：無(wú)論是規(guī)范還是創(chuàng)新，歸根結(jié)底都要體現(xiàn)出發(fā)展的質(zhì)效。對(duì)此，河南煙草商業(yè)應(yīng)如何挖掘潛力、提高效率？董秀明：提高發(fā)展質(zhì)量、效率、效益
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可行、動(dòng)力強(qiáng)勁。改革創(chuàng)新，打造發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力改革作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要有“設(shè)計(jì)圖”也要有“施工圖”。緊扣煙草商業(yè)企業(yè)提升服務(wù)、提高效率的課題，主動(dòng)打破思維
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到年輕人的關(guān)注？所以，要進(jìn)一步優(yōu)化節(jié)點(diǎn)、縮短流程、提高效率、減少內(nèi)耗，快消品就應(yīng)該有快消品的樣子，就不應(yīng)該是慢吞吞、按部就班的節(jié)奏。再一
