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“你們知道班里要組織一次文體知識競賽嗎？”六月的某個晚班班委萬恬智把我們梗線的幾名操作工召集起來商量一件“大事”。他興奮地說道：“這是一件好事呀！因為
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;黃飛始終把“操作工是第一質(zhì)檢查員”的理念牢固于心，關(guān)注產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)，針對不同牌號易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)進(jìn)行歸類并認(rèn)真排查，決不讓問題產(chǎn)品進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。他
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分廠組織開展了“一口清一口準(zhǔn)”勞動競賽活動，要求操作工對崗位職責(zé)、設(shè)備操作流程和工序銜接等內(nèi)容能“一口說清楚”，操作工對工序工藝質(zhì)量指標(biāo)能“一口表述準(zhǔn)確”，
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;他總是操作工的“救星”。每當(dāng)遇到機臺出現(xiàn)問題。他總是第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，如同一位醫(yī)生一般給機臺“望聞問切”。首先是“望”，他先觀察機器的運行狀態(tài)；然后是“聞
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;將對這些檢測系統(tǒng)的維護(hù)工作列入操作工自檢工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高操作工對設(shè)備及檢測系統(tǒng)完好性的認(rèn)識，切實通過設(shè)備功能完好，檢測有效，來保證產(chǎn)品質(zhì)量
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;需要對來科流量、含水量波動大小及控制參數(shù)設(shè)置進(jìn)行實驗和調(diào)節(jié)。隨后，她帶領(lǐng)工藝員和操作工反復(fù)進(jìn)行測試和水分對比，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)不斷修改和完善。正是這樣精益求精的態(tài)度和堅持不懈
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配大修車間上線裝配，常德煙機公司裝配質(zhì)量控制新模式全面推行。
“新模式明確了檢驗員專檢項目和裝配操作工自檢項目，重新劃分了裝配質(zhì)量責(zé)任比例，同時加大了車間對質(zhì)
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技術(shù)全面過硬的骨干。在此期間她也因為工作成績突出并榮獲車間與相關(guān)部門的多次表彰。
后來，她從打葉操作工調(diào)為加料操作工。崗位的調(diào)換使得她又得重新學(xué)習(xí)操作以及相關(guān)知識，她有
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樂觀的士氣，依靠自己的智慧和努力，從容地應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡顯南煙人的“堅韌進(jìn)取”本色?！? 認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)仁不讓
作為拆箱機操作工，
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可變量，可以根據(jù)不同時期的管理需求分別調(diào)增或調(diào)減。
五、完善和加強人力崗位管理的模擬試點
以該廠制絲車間前段解包脫箱工序的拆箱操作工崗位為模擬寫實對象，以下是針對具體
