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工作。
一是做好訂貨流程指導(dǎo)。及時(shí)向零售戶宣傳貨源策略及專賣法律法規(guī)知識(shí)，介紹電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算、客戶服務(wù)手冊(cè)的使用及操作流程。叮囑新入網(wǎng)客戶在訂貨過(guò)程中如遇到新問(wèn)題
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，并通過(guò)實(shí)際操作的形式向營(yíng)銷部全體營(yíng)銷人員演示了手機(jī)新商盟訂煙的全過(guò)程。通過(guò)直觀且便于理解的方式，營(yíng)銷人員對(duì)手機(jī)新商盟有了進(jìn)一步了解，同時(shí)也熟悉了手機(jī)訂煙的操作流程
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崗位職責(zé)和規(guī)范操作流程，提高交通安全意識(shí)。
二是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理。做好防火防盜管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定；定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)
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，煙站人員切實(shí)加強(qiáng)對(duì)育苗專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)技術(shù)措施落實(shí)，全面提高育苗水平和育苗質(zhì)量；三是規(guī)范操作流程。對(duì)各育苗小棚場(chǎng)地進(jìn)行全面清理，
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%和5%以下，等級(jí)結(jié)構(gòu)適配率從80%提升到95%以上，等級(jí)合格率符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。采取組織領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)分工、規(guī)范清除不適用鮮煙葉、嚴(yán)格清除不適用鮮煙葉操作流程、嚴(yán)把收購(gòu)關(guān)口
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，考試工作人員隊(duì)伍管理，操作流程管理。在考試過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)考場(chǎng)紀(jì)律，加強(qiáng)巡查，防范考生違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。考生積極思考，認(rèn)真答題
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將安全目視化管理落到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使員工清楚操作流程，提高了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，達(dá)到了預(yù)期效果。該車間負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)區(qū)域安全目視化管理
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，肯定了近年來(lái)煙草、銀行和零售客戶建立的良好合作關(guān)系，并對(duì)下一步的網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)工作提出嚴(yán)格要求。郵政儲(chǔ)蓄納雍縣支行營(yíng)業(yè)部主任王曉梅就“卷煙網(wǎng)上支付結(jié)算操作流程”進(jìn)行培訓(xùn)
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取得成功，要扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面工作：一是盡快討論明確項(xiàng)目具體實(shí)施方案，制定切合實(shí)際的特色煙葉種植技術(shù)，形成技術(shù)操作流程，指導(dǎo)煙農(nóng)
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，主要包括《江西煙草新版新商盟系統(tǒng)培訓(xùn)》、《零售終端信息平臺(tái)培訓(xùn)課件》、《品牌培育》、《營(yíng)銷活動(dòng)的總體操作流程》、《全省系統(tǒng)網(wǎng)建零售終端及品牌管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料》等。
