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;通過制定作業(yè)流程、回收制度、激勵措施，提升整體回收比例。推行“整合化”綠色新模式。通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，打造以物流中心為中心、南北片區(qū)為兩翼的“一心兩翼”模式，
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、橫向強(qiáng)化互補(bǔ)整合，全面提升員工素能；三要堅持久久為功，運(yùn)用好內(nèi)部評審機(jī)制，不定期的進(jìn)行思維碰撞、頭腦風(fēng)暴，助推運(yùn)行質(zhì)效整體提升。
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物流整合、路線優(yōu)化等難題，并通過智能管控、移動互聯(lián)等技術(shù)走上了現(xiàn)代物流發(fā)展的道路。此次改造實(shí)現(xiàn)了細(xì)中標(biāo)一體全自動分揀，一條分揀線涉及備貨、補(bǔ)貨、分揀、包裝等多個環(huán)節(jié)
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、人才培養(yǎng)等方面開展廣泛合作，帶動了黑龍江卷煙工業(yè)原料管理體系的快速建設(shè)提升，為自有品牌的提檔升級提供了強(qiáng)有力的支撐。此次戰(zhàn)略合作的簽訂，標(biāo)志著雙方創(chuàng)新機(jī)制、整合
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等，詳細(xì)了解了融媒體中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營模式、資源整合等方面的情況。座談會上，雙方就“雙強(qiáng)”黨支部建設(shè)路徑、如何提高新聞報道的質(zhì)量水平、擴(kuò)大新聞輿論的影響力以及新媒體產(chǎn)品策劃、制作
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烤煙產(chǎn)區(qū)，在統(tǒng)籌推進(jìn)23萬畝基本煙田“劃、建、用、養(yǎng)”，精準(zhǔn)實(shí)施煙農(nóng)“分、培、扶、評”中，通過優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施配套，加大土地資源整合
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、精準(zhǔn)式需求為切入點(diǎn)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理計劃、流程的有效整合；結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，制定具體實(shí)施方案，明確工作步驟和時序
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，整合多方資源，匯聚多方力量，全面推進(jìn)全省系統(tǒng)專賣工作高效能治理。
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流動可視化平臺建設(shè)》課題組簡要匯報了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮下，以“一切數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化一切”為導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)抓取、交匯、關(guān)聯(lián)、整合分析等形成可視化監(jiān)管平臺
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為切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，近期，江西省黎川縣煙草專賣局多舉措助力“國手工作室”發(fā)揮實(shí)效。一是強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。聚焦年度任務(wù)目標(biāo)和日常工作，挖掘創(chuàng)新資源、整合創(chuàng)新
