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;采取主講人集中講解和與會(huì)人互相交流兩種形式。案審員分析日常發(fā)現(xiàn)的卷宗問題，梳理整合癥結(jié)所在，提出改進(jìn)措施；案件負(fù)責(zé)人分享大要案查獲過程，總結(jié)可推廣
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短板，把雪茄煙融入營銷工作整體，與卷煙營銷工作一體謀劃、一體設(shè)計(jì)、一體推進(jìn)，不斷整合營銷資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，推動(dòng)國產(chǎn)雪茄與卷煙協(xié)同發(fā)展。
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用的各類創(chuàng)新成果，按照黨建引領(lǐng)、卷煙營銷、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、信息化、企業(yè)管理、安全管理等領(lǐng)域進(jìn)行分類梳理。優(yōu)化融合成果。從實(shí)際工作需要和技術(shù)可行性出發(fā)，對(duì)識(shí)別整合的創(chuàng)新
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。Taat計(jì)劃整合目前正在申請(qǐng)專利的其他功能，并完成應(yīng)用程序的開發(fā)，供消費(fèi)者在Android和iOS智能手機(jī)平臺(tái)上使用。完成擬議交易后，Taat將向Boksburg
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近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織韶關(guān)原料科技園項(xiàng)目審計(jì)組開展項(xiàng)目建筑標(biāo)段結(jié)算審計(jì)工作。審計(jì)人員依托BIM技術(shù)，以參數(shù)化方式表達(dá)并整合園區(qū)建筑信息，建立
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出入庫及轉(zhuǎn)運(yùn)工作，進(jìn)一步暢通服務(wù)渠道。物流中心大力發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干的作風(fēng)，通過資源整合，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全力以赴保障市場供應(yīng)。
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局（公司）立足新時(shí)代新階段，將科技創(chuàng)新工作列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，著力在整合信息化資源、搭建多元化平臺(tái)、培養(yǎng)創(chuàng)新
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，根據(jù)各線路配送作業(yè)量充分整合物流資源，靈活組織調(diào)度人員車輛，提高配送效率。按照卷煙配送規(guī)范要求，狠抓配送工作紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范配送程序
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供應(yīng)鏈理念的物流資源整合研究，梳理形成涵蓋12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物流資源清單，構(gòu)建以9個(gè)單點(diǎn)算法為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型集，有效解決效率提升和作業(yè)排產(chǎn)問題；
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;通過制定作業(yè)流程、回收制度、激勵(lì)措施，提升整體回收比例。推行“整合化”綠色新模式。通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，打造以物流中心為中心、南北片區(qū)為兩翼的“一心兩翼”模式，
