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;同時(shí)由監(jiān)控室值班人員對庫區(qū)及分揀車間三個(gè)應(yīng)急疏散門進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，確保出口及通道暢通。
三是對辦公場所、車輛內(nèi)的雜物進(jìn)行整理，按照
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工作開展情況、卷煙、生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)管工作情況、內(nèi)管工作發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、內(nèi)管資料收集整理情況及各部門信息溝通反饋情況等?？h局內(nèi)管派駐組通過核對基礎(chǔ)資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理數(shù)據(jù)、市場走訪痕跡化資料
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。各部門在廠部6S管理制度基礎(chǔ)上對部門的管理制度進(jìn)行修訂，對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提出了嚴(yán)格的要求，并組織對新的6S管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的6S管理意識。
二是整理角度
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，來到了零售戶黃軍家，對其實(shí)施駐店助銷活動，對目標(biāo)客戶實(shí)施的活動內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：
一、對零售戶店內(nèi)衛(wèi)生的整理；
二、指導(dǎo)幫助零售
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抽調(diào)文字綜合能力較強(qiáng)人員對企業(yè)管理、卷煙經(jīng)營、專賣管理、煙葉生產(chǎn)等方面資料進(jìn)行分類收集整理；二是針對一些缺失的行業(yè)變革史料，采取詢訪煙草離退休干部職工的方式進(jìn)行調(diào)查收集整理
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調(diào)研。
杜副縣長一行首先聽取了煙葉育苗、土地整理和煙田起壟情況介紹，隨后深入到天池鎮(zhèn)東楊村等地，實(shí)地察看了
育苗工廠、土地整理項(xiàng)目和冬季起壟的煙田。杜副縣長對澠池縣
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，正面引導(dǎo)，耐心解釋。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)與客戶的溝通，說明卷煙明碼標(biāo)價(jià)的意義及益處，切實(shí)提高零售客戶自覺維護(hù)卷煙明碼標(biāo)價(jià)的積極性和主動性。
二是整理
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卷煙營銷女職工代表在營銷部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，走進(jìn)弱勢零售戶家中，看望、慰問、幫助身患腦溢血的老人龍從飛。女員工們與老人談銷售、拉家常，幫助老人整理擦洗卷煙柜臺
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辦公室工作人員適時(shí)下村檢查指導(dǎo)各村開展工作。對2012年種植烤煙的土地在整治過程中要求必須開挖去除存留在土地中的舊煙莖，保障煙田“整潔干凈”。
據(jù)悉，該鄉(xiāng)此次煙田整理面積共
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，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)制定的檔案管理“三合一”制度，保持歸檔文件整理方案的連續(xù)性，強(qiáng)化痕跡化管理和科學(xué)管理。
二是加強(qiáng)檔案工作考核。把檔案
