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的市場動態(tài)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，實(shí)時跟蹤品牌的走向，為日常工作做好鋪墊。
此舉提高了品牌管理與訂單采集部對市場的預(yù)測和適應(yīng)能力，使綜合管理水平再上一個臺階。
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人員日常工作由所在煙站按本站技術(shù)員管理，煙站站長要對其考勤和工作日志進(jìn)行逐日核實(shí)簽字，市局煙葉分公司將進(jìn)行GPS定位跟蹤監(jiān)督。下站抓點(diǎn)工作結(jié)束后，由各縣
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不斷完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核，注重過程管理和監(jiān)督，提高服務(wù)客戶的能力和水平。在工作中，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理日常工作考核，著重強(qiáng)化對
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，真正落實(shí)到日常工作行動中。
此次工商聯(lián)席會議的召開為進(jìn)一步加強(qiáng)淮安煙草工商企業(yè)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，健全長效監(jiān)管機(jī)制，提升同級監(jiān)管水平，全面推進(jìn)內(nèi)
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戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查走訪，把對大戶的有效監(jiān)管納入專賣日常工作考核的重要內(nèi)容。二是全面摸底，科學(xué)建檔。組織人員對月銷量千條以上或超過本地零售戶月均銷量5倍以上的零售戶進(jìn)行全面的摸底
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該市無證無照經(jīng)營卷煙打擊日常工作，制定了清理打擊無證經(jīng)營卷煙實(shí)施方案。
該局提出了市場上卷煙經(jīng)營持證率達(dá)98%以上、亮證率達(dá)100%的工作目標(biāo)，杜絕城區(qū)、圩鎮(zhèn)、國道周邊
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;建立聯(lián)系點(diǎn)，拓寬信息來源，扎實(shí)推動專賣管理工作。三是夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。扎實(shí)做好網(wǎng)建日常工作，加強(qiáng)卷煙價格管理，努力提高服務(wù)水平。四是加強(qiáng)
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副主任各自帶隊(duì)，組織專賣人員和營銷人員組成走訪組，分別開展節(jié)后市場拜訪活動。
在走訪過程中，給廣大零售戶送去新春祝福的同時，結(jié)合日常工作
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梳理服務(wù)流程，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)，促進(jìn)“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟融入客戶經(jīng)理日常工作全過程。
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走訪組，開展春節(jié)后市場拜訪。
走訪過程中，在送去新春祝福的同時，結(jié)合日常工作，走訪人員重點(diǎn)對客戶的卷煙零售價格、卷煙庫存、獲利水平、《動銷
