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資產(chǎn)管理，降低運(yùn)營成本；加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)用工管理，降低人工成本；加強(qiáng)日常管理，降低運(yùn)行
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行動，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。進(jìn)一步加大內(nèi)部管理力度，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。密切配合，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀專賣局創(chuàng)建工作。
五是嚴(yán)格按“十大管理體系”進(jìn)行企業(yè)日常管理
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基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理工作再上新臺階。
劉處長還對財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)權(quán)證、基礎(chǔ)管理、日常管理等方面工作作了具體指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候，事情再緊、壓力再大也決不能忽視規(guī)范問題
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所轄各個(gè)中隊(duì)日常管理與集中整頓有機(jī)結(jié)合，開展清理整頓行動。活動中各中隊(duì)積極開展了堵源截流查終端，對轄區(qū)邊旮死角、樓堂館所、各種娛樂場所、零售戶進(jìn)行走訪或突擊檢查
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（稽查大隊(duì)）組織所轄五個(gè)稽查中隊(duì)開展日常管理與集中整頓有機(jī)結(jié)合的市場清理整頓行動，對轄區(qū)邊旮死角、樓堂館所、娛樂場所、零售客戶等進(jìn)行了走訪或突擊檢查
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發(fā)生問題的零售場所；嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)出大連地區(qū)的卡口，嚴(yán)厲打擊通過公路、鐵路、航空、物流運(yùn)輸?shù)惹肋`法販運(yùn)卷煙活動；強(qiáng)化對零售客戶日常的管理與監(jiān)督，
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的日常管理。
卷煙創(chuàng)意擺放則要把握以下三點(diǎn)：
一是群組，將商品量化擺放，會呈現(xiàn)出不一樣的畫面感，增強(qiáng)視覺效果。
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VS
二是對比
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客觀地對麒麟復(fù)烤廠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從細(xì)則入手，查看管理方案、實(shí)施辦法、日常管理、痕跡資料以及現(xiàn)場管理等情況，進(jìn)行了系統(tǒng)全面地檢查考評。
檢查組通過對我廠
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展示柜客戶的日常管理與服務(wù)，規(guī)范客戶對展示柜的正確使用，在“品牌培育展示柜”的分發(fā)前，武山營銷部以自愿參與為基礎(chǔ)，與客戶簽訂《卷煙零售客戶品牌培育
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，作出了較為客觀準(zhǔn)確的審計(jì)判斷，充分肯定了該廠在制度建設(shè)、規(guī)范程序、日常管理執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)。為適應(yīng)新的規(guī)范管理要求，他結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)指出該廠要
