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等方面的安全管理。
三是抓好基礎(chǔ)管理，不斷夯實安全根基。把安全責(zé)任層層落實到位，納入月度、季度和年度業(yè)績考核，并與單位和干部員工評先評優(yōu)掛鉤
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市局檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整區(qū)局日常檢查、月度抽查模式，以檢查方法“重實效”、檢查結(jié)果“重問題”為原則，實現(xiàn)工作方法向帶著問題回市場，尋求可行的解決措施
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一是堅持深化月度預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化預(yù)算管理的硬約束，提高預(yù)算準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，努力發(fā)揮全面預(yù)算管理在降成本、增效益的積極作用
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執(zhí)行情況嚴(yán)格納入月度考評，增強(qiáng)卷煙規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律的剛性約束。
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如指掌，對亮證不規(guī)范行為要及時予以糾正，現(xiàn)場督辦整改，確保許可證使用符合規(guī)范要求。
三是加大專項督查考核力度。縣局將零售許可證使用監(jiān)管情況作為月度常態(tài)化督查
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貨源，實現(xiàn)卷煙貨源均衡投放。
二是提高規(guī)范意識。對照營銷工作中存在的問題和不足，結(jié)合客戶經(jīng)理月度考核制度，進(jìn)一步提高員工的工作效率，提升
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%；
三是加強(qiáng)過程監(jiān)控。堅持成本控制原則，結(jié)合月度卷煙分揀總量，做好用量計劃安排，在使用環(huán)節(jié)中加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)控浪費(fèi)，針對
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月度督查、二級績效考核、政務(wù)（企）公開等，適時地開展標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況檢查，經(jīng)常“巡診”，并組織內(nèi)審員現(xiàn)場“把脈”，及時
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積極參加營銷技能鑒定，提升理論水平。
二是實踐出真實，將理論同實踐緊密結(jié)合起來。嚴(yán)格按照客戶經(jīng)理月度工作標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范客戶經(jīng)理市場走訪、卷煙銷售和品牌培育工作
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管理辦法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，有效增強(qiáng)了員工法律素養(yǎng)，提升了法規(guī)隊伍工作能力。
二是加強(qiáng)工作研究分析。以評查工作為抓手，認(rèn)真開展好月度行政案卷自評工
